۵ روش BIM می تواند به پیمانکار جزء کمک کند

۵ روش BIM می تواند به پیمانکار جزءکمک کند

موضوعات رایجی که بیشتر پیمانکاران جزء با آن روبرو هستند تأخیر در گردش پول ، ابهام در سطح خدمات ، اتلاف منابع و آسیب پذیری در تغییر سفارشات است. با BIM برای پیمانکاران جزء ، آنها می توانند کنترل بیشتری بر این متغیرها بدست آورند:

۱٫ BIM خدمات شما را به بازار عرضه می کند.

بازار BIM تا سال ۲۰۲۷ به بیش از ۱۵ میلیارد دلار می رسد. این مقدار بسیار بیشتر از ۵٫۲ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۹ خواهد بود. این بدان معناست که کارفرمابان بیشتر ، پیمانکاران عمومی ، مشاوران ، سرمایه گذاران و صاحبان بیشترین بهره را از BIM در روند کار خود می برند.

از آنجا که BIM به آنها در ارائه ، مدیریت ، اجرا و تحویل پروژه کمک می کند ، پیمانکاران عمومی باید اولین پذیرندگان باشند. برای پیمانکاران جزء ، BIM بخشی جدایی ناپذیر از هر پروژه بزرگ ساخت خواهد بود.

BIM یک مزیت رقابتی ایجاد می کند و بسیاری از پیمانکاران جزء این خدمات را ارائه می دهند. پیمانکاران جزء که دارای تخصص خاصی برای خدمات خود هستند ، می توانند مدتی بدون BIM به کار خود ادامه دهند. اما کسانی که می خواهند با بازار رشد کنند باید از قابلیت BIM برخوردار باشند.

۲٫ BIM به شما این امکان را می دهد که محصول خود را در زمینه پروژه بزرگتر درک کنید.

بزرگترین مانع رشد تجارت پیمانکار جزء مهارت و تخصص در یک مجموعه خدمات است. معمولاً پیمانکاران عمومی برای مجموعه خاصی از خدمات که برای اجرای پروژه مورد نیاز است ، پیمانکاران جزء را استخدام می کنند. به محض اینکه پیمانکاران جزء وظایف خود را به پایان می رسانند ، به پروژه بعدی می روند و مالک تمرکز خود را بر جمع آوری پرداخت ها می گذارد. این روند تکراری به این پیمانکاران جزء کمک می کند تا موقعیت شناخته شده ای در زمینه خاص خود ایجاد کنند.
عضویت در تیم BIM مسئولیت ارائه داده ها ، بازخورد و تحویل های خاص را براساس مدل به عهده شما می گذارد. این مرحله جایی است که فرد می تواند ببیند چگونه کار آنها در طرح وسیع تری از کارها انجام می شود. یک پیمانکار جزء که می خواهد رشد کند ، می تواند درک کند که چگونه خدمات خود را برای کمک به سرعت توسعه پروژه قالب بندی کند. این کیفیت آنها را به یک شریک پروژه تبدیل خواهد کرد ، و نه فقط فردی که خدمات خاصی را به سفارش پیمانکاران عمومی ارائه می دهد.

۳٫ BIM به شما قدرت می دهد تا نقاط بحرانی را به موقع کشف کنید.

به محض اینکه در این فرآیند قرار بگیرید، می توانید شروع به بررسی چگونگی جریان پروژه در محل کنید. BIM به شما کمک می کند تا این اطلاعات را با همه اطلاعات در یک مکان – محیط مشترک داده – تجسم کنید. شما می توانید طرح و ساختاری را که روی کار شما تأثیر می گذارد تجزیه و تحلیل کنید. این امر به شما در برنامه ریزی برای منابع مورد نیاز و یا مشارکت با تامین کنندگان تخصصی کمک خواهد کرد. اما بیشتر از این به شما امکان می دهد کار تیم های دیگر را ارزیابی کنید ، که ممکن است بر کیفیت خروجی شما تأثیر بگذارد.

بسیاری از پیمانکاران جزء از حذف شدن از پروژه به دلیل اشتباه شخص دیگری که با کار آنها تداخل داشته ، شکایت دارند. آنها به ندرت برای محافظت از منافع خود دفاعی دارند ؛ زیرا اغلب در یک پروژه بزرگ به عنوان فروشنده در نظر گرفته می شوند. با استفاده از BIM برای پیمانکاران جزء، شما قادر خواهید بود کاری را که به عنوان بستری برای کار شما محسوب می شود ارزیابی کنید. اگر نقاط بحرانی مشاهده کردید ، می توانید قبل از ورود هر کسی به سایت ، آنها را نشان دهید.

این امر به شما در صرفه جویی منابع کمک می کند ، دستورات تغییر را کاهش می دهد و به نقش شما در تیم توسعه اهمیت می دهد.

۴٫ BIM به شما کمک می کند تخصیص منابع خود را در پروژه بهینه کنید.

پس از اشاره به نقاط بحرانی و رفع آنها ، تنها مسئله ای که نگران آن خواهید شد دستورات تغییر است. SPV ، سرمایه گذاران ، مالکان و حتی پیمانکاران عمومی قراردادهای کلیدی دارند که در صورت خراب شدن از منافع آنها محافظت می کند. به عنوان یک پیمانکار جزء ، ممکن است مدت دقیق قرارداد را نداشته باشید.

مسئله مربوط به دستورات تغییر ، ارتباط کند آنهاست و هیچ کس نمی خواهد قبول کند که مسئول این امر است. تجزیه و تحلیل علت ریشه آن زمان می برد. سپس ، همه یک برنامه اصلاح شده را ارائه می دهند که در آن پیمانکار عمومی به عقب و جلو می رود. در یک چشم به هم زدن شما منابع ارزشمند و ساعات کار خود را از دست می دهید. پیمانکاران جزء غالباً روی حاشیه های ظریف تری کار می کنند و هر تغییر می تواند باعث بر هم خوردن تمرکز کار شود.

به عنوان یک پیمانکار جزء ، استفاده از BIM شما را در برابر چنین مسائلی محافظت می کند. BIM بستری را برای اشتراک داده های مشترک بین تیم فراهم می کند. هر زمان که با مشکلی روبرو شوید ، تیم در مورد آن شناخت پیدا خواهد کرد. نه تنها این ، انتساب موضوع به طرف مقرر نیز با BIM امری ناخوشایند است. اما مهم تر این که BIM به موقع به روز رسانی می کند و به شما کمک می کند منابع خود را برای مطابقت با برنامه سازماندهی کنید. خواه این تعامل موقت با کارهای دیگر باشد یا کناره گیری از پروژه های دیگر – زمان کافی برای تصمیم گیری خواهید داشت.

۵٫ BIM بینش استراتژیک به شما می دهد.

سرانجام ، هنگامی که وظایف محوله را انجام می دهید ، بینش های استراتژیک مربوط به پروژه را دریافت خواهید کرد. شما با پیمانکاران جزء با اندازه فاکتورهای بزرگتر شریک خواهید شد و روند آنها را مشاهده خواهید کرد. نه فقط این ، از آنجا که می دانید سهم شما به پروژه چگونه کمک می کند ، خواهید فهمید که چه خدمات مکمل و تکمیلی را باید از هم اکنون شروع کنید که رشد فوق العاده بالایی را با هزینه اسمی فراهم می کند. BIM به شما جهت می دهد که می توانید با استفاده از آن پیشنهادات جدیدی را به سبد خود اضافه کنید و به یک بازیگر اصلی در بازار تبدیل شوید.