تجربیات شرکت معماری Sasaki
Sasaki، یک شرکت معماری ، برنامه ریزی ، منظر و طراحی بین رشته ای است که دفاتری در بوستون ، ماساچوست ، شانگهای ، چین و دنور ، کلرادو دارد. در این مطلب ، Sasaki دیدگاه خود را در مورد فناوری AEC به اشتراک می گذارد.
سوابق شرکت چیست؟
این شرکت در سال ۱۹۵۳ توسط معمار منظر ، Hideo Sasaki تأسیس شد و دارای سابقه طولانی است. از ابتدا ، هیدئو معتقد بود که چشم انداز ، ساختمان و محیط اطراف به طور جدایی ناپذیری با هم مرتبط هستند ، بنابراین او از همکاری بین رشته ها قبل از این نیز حمایت کرد.
تمرکز فعلی شرکت چیست؟ پروژه های کلیدی که روی آنها کار می کنید کدامند؟
بنیانگذار ما ، هیدئو ساساکی ، به زمینه و رویکرد چندرشته ای در طراحی اعتقاد داشت و ما این موضوع را در مورد نحوه استفاده از فناوری امروز پیش می بریم. ما در استفاده مشترک از ابزارها ، به ویژه تمرکز بر همکاری چند رشته ای بین منظر و معماری در استفاده از مدل سازی اطلاعات ساخت (BIM) ، پیشگام هستیم.
اغلب تصمیمات باید در زمینه های پیچیده گرفته شود. ما از تجربیات مشتریان و تیم های Sasaki برای ایجاد بازنمایی از واقعیت استفاده می کنیم که به ما امکان می دهد سناریوهای موجود در رابط های زمان واقعی را آزمایش کنیم. این مدلها در حالی که هرگز نمایانگر کامل دنیای واقعی نیستند ، راهی را برای پیشرفت فراهم می کنند و می توانند به مشتریان در تصمیم گیری های آگاهانه ، به موقع و ایجاد اجماع کمک کنند.
برای کمک به پاسخ به برخی از این سوالات ، Sasaki یک داشبورد مبتنی بر وب ایجاد کرد که به مشتری امکان می داد راه حل های جایگزین را با تنظیم هر تعداد ورودی آزمایش کند (شکل ۳). کاربر می تواند مفروضات جهانی مانند پیش بینی رشد تعداد کارکنان را تغییر دهد ، همچنین تصمیمات دقیق تری را در مورد سبک های ایستگاه های کاری ، سیاست های کار از خانه و نیازهای برنامه جدید توسط بخش های مختلف آزمایش کند.
ابزارها ، مدل ها و تجسم های تجزیه و تحلیل به ما کمک می کند تا درک بهتری از تاثیرات و محدودیت های طراحی داشته باشیم (شکل ۴ چند نمونه را نشان می دهد).
پیشرفت های اخیر در ابزارها و سخت افزار نحوه تعامل با مشتریان و ذینفعان را تغییر می دهد. واقعیت مجازی (VR) به ما این امکان را می دهد که افراد را در طرح ها قرار دهیم تا بتوانند آنها را همانطور که تجربه می کنند ببینند.
شرکت از چه زمانی شروع به استفاده از فناوری AEC کرد و چگونه از آن امروزه استفاده می شود؟
تحقیق یکی از اجزای اصلی عملکرد ما است. با توسعه یک موتور داخلی برای جمع آوری داده ها ، تجزیه و تحلیل و تجسم مرتبط با عملکرد برنامه ریزی ما ، ما بیش از یک دهه در خط مقدم تحقیقات و اجرای فناوری بوده ایم.
در اوایل دهه ۲۰۰۰ ، روش ما از ابزارهای معمول طراحی و اسناد (مانند اتوکد) به منظور معرفی مدل سازی اطلاعات ساخت (BIM) خارج شد. به عنوان بخشی از این تلاش ها ، ما نرم افزار اختصاصی خود (SmartPlan) را توسعه دادیم که به ما امکان می دهد داده های پروژه را به صورت پویا با واحدهای فیزیکی دو بعدی و سه بعدی توسعه یافته در مدل سازی رایانه ، برای برنامه های کاربردی برنامه ریزی در مقیاس بزرگ ادغام کنیم (شکل ۶).
از آن زمان ما از سیستم عامل ها و ابزارهایی مانند REVIT ، Civil 3D و RHINO استفاده کردیم که به ما امکان می دهد طراحی و اسناد را در جریانهای بدون درز ادغام کرده و توسعه خروجی های بصری یکپارچه را امکان پذیر کنیم.
ما همچنین توانایی خود را برای همکاری و هماهنگی پویا با مشتریان ، متخصصان و مشاوران پروژه افزایش داده ایم ، با استفاده از BIM360 برای تیم های مشاوره ای که از لحاظ جغرافیایی پراکنده شده اند و کلیه اسناد طراحی را در یک مخزن داده ابر ذخیره می کنند. این فرایند به ما اجازه می دهد تا مدل های ساخت و چشم انداز را در ابر بنویسیم ، اشتراک گذاری کار را در هر مکان گسترش دهیم ، فضاهای کار تیمی را برای هماهنگی بهتر تعیین کنیم. نتیجه نهایی تحویل سریع پروژه با تصمیم گیری آگاهانه تر است.
رویکرد و فلسفه شرکت در قبال فناوری AEC چیست؟
فناوری می تواند به افراد در تصمیم گیری بهتر کمک کند. ابزارهای قدرتمند تفکر طراحی ساساکی تیم های ما را قادر می سازد تا بصیرت پیدا کرده و به سرعت راه حل های بالقوه را برای بهینه سازی نتایج و عملکرد طراحی تکرار کنند. هیچ پاسخ “درست” مفیدی برای یک راه حل طراحی وجود ندارد ، اما طراحی را می توان در طیف وسیعی از عوامل اندازه گیری کرد. هرچه زودتر بتوانیم طرح های خود را اندازه گیری کرده و تأثیر آنها را درک کرده و در مورد آنها بحث کنیم ، می توانیم اطمینان بیشتری داشته باشیم که این طرح در چندین زمینه موفق خواهد بود.
چالش های اصلی شرکت در اجرای فناوری AEC چیست؟
Sasaki به همان شیوه ای که بسیاری از سازمان ها در عصر حاضر هستند مورد چالش قرار می گیرد. چگونه با سرعت سریع تغییرات تکنولوژیکی پیش می روید؟ چگونه به طور مناسب در زیرساخت ها برای حمایت از اهداف تجاری سرمایه گذاری می کنیم؟ چگونه فناوری اطلاعات از گروه راهبردهای Sasaki و سایر مبتکران فناوری ما پشتیبانی می کند بدون این که رد پای فناوری را از بین ببرد و از کارکنان و بودجه پیشی بگیرد؟ چگونه فناوری به اهداف تجاری کمک می کند؟ چگونه ارزش را اضافه می کند ، اما از ارزش اصلی ارائه شده ما منحرف نمی شود؟
صادقانه بگویم ، ایجاد یک نوآوری شخصی به سادگی بسیار آسان است. چالش واقعی زمانی ایجاد می شود که شما نیاز به ارزیابی موفقیت ابزار و ارزش آن برای مشتریان خود داشته باشید و سپس نحوه مقیاس بندی و ادغام ابزار جدید در عملیات تجاری را بیابید.
شرکت چگونه فناوری AEC را در آینده متحول می کند؟
ما باید بیاموزیم که چگونه ابزارهای فناوری خود را بهتر در کل فرایند تجاری وارد کنیم. ما باید بر این نکته متمرکز شویم که چگونه فناوری می تواند درک ما را تغییر داده و به طراحی بهتری برسد ، نه این که فقط فرایند طراحی قدیمی را با جدیدترین فناوری درخشان بفروشیم.
اگر این شرکت دارای لیست خواسته هایی برای فناوری AEC باشد ، آن چه خواهد بود؟
در لیست خواسته های ما ، یک بستر باز برای تجزیه و تحلیل عملکرد طراحی خواهد بود. استانداردها نه تنها در تجزیه و تحلیل عملکرد بلکه در مورد ابزارهای مورد استفاده در کل فرایند طراحی مورد نیاز است.
آیا اطلاعات/مشاهدات/بینش دیگری در مورد فناوری AEC از شرکت وجود دارد که مایل به اشتراک گذاری آن هستید؟
تغییر تمرکز بر روی ابزارهایی که ایجاد می کنیم و تمرکز بر آنچه که با آن ابزارها ایجاد می کنیم ، چیزی است که برای همه ما مفید است.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.