راهنمای جامع برای شروع کار با BIM
راهنمایی جامع شروع کار با BIM
مدل سازی اطلاعات ساخت (BIM) صنعت AEC را در سراسر جهان دگرگون کرده است. BIM شامل ایجاد یک مدل واحد برای طراحی ، اسناد ، هماهنگی ، تجسم و همکاری کارآمد است. با کمک BIM ، متخصصان AEC می توانند به طور موثر با چندین چالش مرتبط با فرآیند های طراحی و ساخت دست و پنجه نرم کنند.
راهنمای نهایی برای شروع کار با BIM
BIM با بهبود ارتباطات و همکاری تیم ها ، در تصمیم گیری آگاهانه به ذینفعان کمک می کند. طبق یک گزارش ، ۸۷٪ از کاربران BIM ابزار کردند که مزایای مثبت اجرای BIM را حس کرده اند و BIM به آنها در این موارد کمک کرده است:
- کاهش خطاها
- پیش بینی دقیق هزینه پروژه
- افزایش درک پروژه
- طراحی یک پروژه بهینه
- تنظیم جدول زمانی شفاف
- بهبود زمان بندی پروژه
گردش کار مبتنی بر BIM می تواند برای شرکتهای مدرن AEC بسیار مفید باشد. اولین قدم برای شروع کار با BIM مقابله با ترس اولیه ی فرایند گذار از رویکرد سنتی است.
ترس از انتقال به BIM در متخصصان AEC
یکی از بزرگترین چالشهایی که شرکتهای مدرن با آن روبرو هستند ، مقاومت کارکنان در برابر تغییر است. تصویب BIM تغییر عمده ای در مدل موجود است و نیاز به حمایت همه ذینفعان دارد. مهمتر از همه ، کارکنان ، تیم های مدیریت و پشتیبانی باید در برابر تصویب BIM و غلبه بر موانع تصویب BIM در صنعت AEC همراه باشند .
مدیریت تغییر چیزی است که سازمان باید هنگام اجرای BIM به آن فکر کند .
- درک کامل فرآیند BIM.
- برقراری ارتباط از طریق کانالهای مناسب.
- ایجاد یک برنامه مدیریت تغییر.
مدیریت تغییر به BIM بسیار حیاتی است و می تواند با شروع توانایی های کوچک و تدریجی برای تصویب در مقیاس بزرگ انجام شود. به این ترتیب تغییرات در روند کار برای اعضای تیم آسان تر است.
مقابله با ترس انتقال از طریق نگرش دینامیک به BIM و رهبری
برای انتقال روان در هر سازمانی ، اتخاذ از بالا به پایین مهم است. مدیریت باید چشم انداز واقع بینانه و روشنی برای اقدامات آینده تعیین کند و از طریق تلاش های استراتژیک ، تغییر را ایجاد کند.
نگرش و رهبری برای اجرای BIM برای از بین بردن حساس ترس از انتقال ضروری است. وقتی صحبت از تصویب BIM است، چشم انداز باید:
- اهدافی را که از طریق تصویب BIM به دست می آید ، مشخص کند
- عناصر اساسی در تغییر را مشخص کند
- چگونگی ظهور تکامل در مراحل مختلف حیات یک پروژه را مشخص کند
بیانیه چشم انداز نباید یک بیانیه ساده باشد. اساساً ، بیانیه چشم انداز باید:
- بسیار الهام بخش و آینده نگر باشد
- ذینفعان را در هر سطح از سازمان آموزش دهد
- پاسخ سوالات چه کسی ، چه چیزی ، چرا ، کجا و چه زمانی را مشخص کند
- برای اجرای یکپارچه ، نقاط عطف و معیارهای مشخص را مشخص کند
حرکت به جلو با اجرای BIM
وقتی همه در مورد مدیریت تغییر آگاه شدند و چشم انداز روشنی تعیین شد ، زمان آن است که به مشخصات پیاده سازی BIM برویم. این فرایند باید شامل فعالیتهای زیر باشد:
- انتخاب پروژه آزمایشی
انتخاب یک پروژه آزمایشی یکی از مهمترین مراحل مرتبط با تصویب BIM است. اگرچه روشهای مختلفی برای انتخاب یک طرح آزمایشی وجود دارد ، اما شما باید با کاری پیش بروید که حداقل خطر شکست را داشته باشد.
- مستندات و ارزیابی طرح BIM پروژه آزمایشی
در حالی که روی پروژه آزمایشی کار می کنید ، مستند سازی همه چیز ، از جمله روند BIM و سنجش تفاوت در بهره وری ضروری است.
- تکامل منحنی یادگیری با یافته های پروژه آزمایشی
یک پروژه آزمایشی می تواند در درک ابزارهای BIM و همچنین اندازه گیری نیازهای آموزشی داخلی و توسعه کمک کند. از آنجا که انتقال مشکلاتی خواهد داشت ، بهتر است تیم خود را به مجموعه مهارت های پیشرفته مجهز کنید تا در آینده برای پروژه های پیچیده BIM آماده شوند.
- استفاده از آموزش های BIM در پروژه واقعی
پس از اجرای پروژه آزمایشی ، زمان آن فرا رسیده است که یادگیری های خود را در یک پروژه زنده واقعی سازی کنید.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.