رویکرد همکاری محور MEP با کمک از فرایند BIM

همکاری به کمک BIM باعث افزایش ارتباط و اعتماد همکاران می شود

اگر بخواهیم موفقیت بالاتری در اجرای BIM در صنعت ساخت MEP بدست آید ، باید تلاش آگاهانه ای توسط کل تیم پروژه انجام شود.

همکاری مدیریت شده موثر در BIM باعث می شود تبادل اطلاعات در کل تیم بهترین ارزش را برای پروژه و مشتری فراهم کند.

اگر مشتری از روش تحویل یکپارچه پروژه (IPD) به عنوان روش خرید خود استفاده می کند ،فرایند BIM تیم پروژه را مجبور می کند به عنوان یک نهاد مشترک همکاری کند. در نتیجه تیم تا با تغییر طرح ، از مراحل اولیه طراحی ، هماهنگی و نظارت بر هزینه ها ، نیازهای پروژه را درک می کند.

از گذشته ، تبادل نقشه ها و اطلاعات بین تیم طراحی و پیمانکار MEP زمانبر بود. گاهی نقشه های دو بعدی تولید و بدون هماهنگی و بررسی تداخل اجرا می شدند. این امر بطور غیر ضروری به مسئولیت پیمانکار MEP تبدیل شده و به بار سنگین مهندسی نیز می افزود.

استفاده از فرایند BIM با تسهیل دسترسی تیم به مدل سه بعدی ، سرعت طراحی را به میزان قابل توجهی افزایش می دهد و خطاهای طراحی “اطلاعات ساخت” را کاهش می دهد.

استفاده از ابزارهای BIM توسط همه اعضای تیم پروژه، با کمک به تیم برای درک توالی ساخت و نظارت بر پیشرفت ، موفقیت کل پروژه را تضمین می کند. MEP به ترتیب و طبق برنامه انجام شده و حجم زیادی از کارها و ضایعات را به حداقل می رساند.

همکاری با BIM باعث افزایش ارتباطات و اعتماد می شود که همکاری بین ذینفعان ، پیمانکاران اصلی ، مهندسان مشاور و پیمانکاران MEP را ارتقا خواهد داد.

از آنجا که BIM شامل به اشتراک گذاری یک مدل واحد و اطلاعات و داده های مربوط به آن است ، به صورت ناخوداگاه باعث همکاری میشود. BIM تمایل افراد پروژه را برای تک روی از بین می برد. هر یک از اعضای تیم باید محدوده MEP و الزامات پیمانکار MEP را درک کنند. پیمانکار MEP به جای اینکه به عنوان یک متخصص مستقل مورد توجه قرار گیرد ، به یک بخش یکپارچه از تیم ساخت و ساز تبدیل خواهد شد.

طبق BIM ژورنال (صفحه ۵۸) ، “سهم هر یک از اعضای تیم در مدل بر بقیه اعضای تیم تأثیر می گذارد. به جای استفاده از داده های سنتی ، BIM تصمیم گیری مشترک را تشویق می کند. “