شرایط لازم برای داشتن یه شرکت BIM پیشرو و موفق

وقتی با پروژه ها سر و کار دارید ، مدیریت صحیح آن مهم است. اما وقتی با ذهن انسان سر و کار دارید ، مجبورید آنها را رهبری کنید. وقتی در مورد مدل سازی اطلاعات ساخت  صحبت می کنیم ، هر شخصی که در این زمینه فعال است، باید هم مدیر و هم رهبر باشد.

مدل سازی ساخت مجازی به سرعت در حال پیشرفت است و دیگر خدمت لوکسی نیست که برخی از شرکت ها فقط به آن اعتقاد داشتند. بسیاری از شرکت های معماری و ساختمانی از CAD به BIM تغییر جهت داده اند تا از مزایای عالی این فرایند بهره مند شوند.

اگرچه بسیاری از شرکتها هنوز برای استفاده از مدل BIM چندان راحت نیستند ، اما بسیاری از بازیگران بزرگ صنعت مشتاق استفاده کامل از آن هستند.

شرکت های معماری و مهندسی در حال حاضر با عدم حضور یک رهبر خوب که مسئولیت مدیریت کلی پروژه را بر عهده داشته باشد ، دست و پنجه نرم می کنند. مطمئناً می توانید یک مدیر BIM خوب پیدا کنید ، اما یافتن یک رهبر که مهارت های کلیدی را دارد، کمی دشوار است.

شرکت های زیادی مایل به انتخاب BIM هستند. در نتیجه نیاز به متخصصانی که تجربه استفاده از مدل سازی اطلاعات ساخت را دارند نیز افزایش می یابد.

نقش مدیر به طور کلی چیست؟ مدیر به طور کلی در مدیریت یک بخش یا یک پروژه کمک می کند.

رهبر BIM در پروژه های BIM در زمینه های بررسی کیفیت ، برنامه تحویل ، تخصیص کار ، مرحله بندی پروژه و غیره فعالیت می کند.

مجموعه مهارت های اصلی که یک مدیر BIM را موفق می کند کدامند؟

مهارت های بین فردی

BIM یک فرآیند همکاری-محور است و برای اطمینان از موفقیت به پشتیبانی بخش های مختلف نیاز دارد. رهبر BIM باید بتواند همه بخش ها را هماهنگ کند و دقت کند مسائل به طور مسالمت آمیز حل می شوند.

ممکن است از نظر معماری یا سازه تغییرات طراحی لازم باشد و گاهی اوقات محاسبات MEP باید تغییر کند. مهارت های بین فردی مدیر BIM می تواند نقشی حیاتی در حل سریع تداخل ها بین مدل ها داشته باشد.

تعامل با کارفرما

تعامل سازنده برای هر مدیر BIM بسیار مهم است. برای مدیریت موفقیت آمیز ، نیاز مبرم به تجربه در زمینه مدل سازی اطلاعات ساخت وجود دارد.

مهارتهای ارتباطی عالی

مهارتهای ارتباطی برای ارائه موثر طرحها و مدل BIM بسیار ضروری است. همانطور که قبلاً بحث شد ، BIM یک رویکرد مشترک است و توانایی بالایی برای برقراری ارتباط با مشتریان می طلبد.

یک مدیر BIM با مهارت های ارتباطی خوب مانند تزئینات روی کیک است. چنین فردی می تواند از طریق ارتباطات موثر، روند کلی مدیریت پروژه را در یک شرکت تقویت کند.

توانایی آموزش

وقتی یک شرکت ساختمانی یا یک شرکت معماری BIM را اجرا می کند ، بر هزینه کلی و بودجه شرکت تأثیر می گذارد.

اگر مدیر توانایی آموزش داشته باشد ، می تواند تیم را به خوبی آموزش دهد. کیفیت آموزش یک رهبر BIM در دراز مدت باعث صرفه جویی در هزینه استخدام و منابع می شود. افراد کم تجربه نسبت به معماران و مهندسان باتجربه حقوق کمتری دریافت می کنند.

مدیریت زمان

مدیر BIM در حالت ایده آل باید ۳۰٪ از وقت خود را صرف تحقیق در مورد فرایند جدیدتر و آموزش کارکنان کند. همچنین برای رهبر بسیار مهم است که هزینه کلی پروژه را تجزیه و تحلیل کند و مواردی را که می تواند منجر به سودآوری شود شناسایی کند. بقیه وقت باید صرف آموزش و توسعه ، بررسی کیفیت ، تجزیه و تحلیل بهره وری پروژه ، جلسات و غیره شود.

رهبر BIM باید از مهارت ها و توانایی های سازماندهی بالایی برای موفقیت برخوردار باشد.

نتیجه

اکنون یک ایده منصفانه از مجموعه مهارتهایی که یک مدیر BIM باید داشته باشد ، داریم. بسیاری از شرکت های معماری ، شرکت های ساختمانی و غیره هنوز در مورد کاربرد یا عدم کاربرد BIM مردد هستند.

برای شرکت هایی که قبلاً وارد BIM شده اند ، مطمئناً به یک مدیر پروژه یا یک رهبر BIM برای اداره معماران و مهندسان نیاز است. یک رهبر عالی، اجرای بی نقص پروژه ، مدیریت ، ارتباط و همکاری بین تیم های مختلف را تضمین می کند و چشم انداز رشد شرکت را افزایش می دهد.