غلبه بر چالش های اجرای فرایند BIM با تغییر ذهنیت

وجه اشتراک همه پروژه های بزرگ این است که از نظر مدیریت پیچیده هستند و چالش ها برطرف نمی شوند.

در مارس ۲۰۱۶ ، مکینزی اند کامپنی ضمن اشاره به پروژه های بزرگ ساختمانی ، اظهار داشتند که پروژه ها حدود ۲۰٪ بیشتر از حد انتظار طول می کشند و بیش از ۸۰٪ از بودجه ی پیش بینی شده هزینه می برند.

این مشکلات، علی رغم اجرای اجباری فرایند BIM همچنان پابرجا مانده اند. یکی از دلایل این امر این است که مشاوران و مهندسان EPC در تصویب پلت فرم دیجیتال BIM کند عمل کرده اند. آنها نتوانستند تغییرات فرهنگی را که برای اجرای مدل سازی اطلاعات ساخت
خدمات مدل سازی اطلاعات ساختپروژه های بسیار لازم بود ، اتخاذ کنند.

اگر صنعت ساخت و ساز انگلیس را بررسی کنیم، آنها در اجرای فرایند  BIM نسبت به رقبای خود موفق تر بوده اند ، زیرا علاوه بر بیم، تفکر مورد نیازش را نیز پذیرفته اند. آنها اصلاحاتی را در زیرساخت ها و شیوه های فناوری خود ایجاد کردند.

توانایی تفکر بی طرفانه همان چیزی است که نیاز داریم. این تفکر احتمالاً کلید اصلی موفقیت در اجرای فرایند BIM است. برخی از وظایف مهم قابل توجه برای اتخاذ BIM برای سازمان شما به شرح زیر است:

پذیرندگان اولیه فرایندBIM برنده هستند

سازمانهایی که فرایند BIM را زودهنگام تصویب کردند ، اکنون متوجه شده اند که بسیار جلوتر از رقبای خود هستند که این کار را نکرده اند.

به دنبال ارائه دهنده خدمات فرایند BIM باشید

هنگامی که انتقال مهارت و سرمایه گذاری در فرایند BIM ضروری اما غیرممکن باشد ، بهترین راه مشارکت با یک ارائه دهنده خدمات فرایند BIM است که می تواند نیازهای شما را درک کند. از جمله معماری ، ساختار ، MEP ، هماهنگی طراحی ، راه حل های تداخل یا برنامه ساخت.

یک ارائه دهنده خدمات فرایند BIM ، نهادی صحیح برای سرمایه گذاری است تا با سیستم عامل ها ، استانداردها و پروتکل های BIM پذیرفته شده در سطح بین المللی سازگار باشد. این کار نه تنها از عهده هزینه ها بر می آید بلکه هرگونه مانع پروژه بررسی شده و با درایت از بین برده می شود.

بیم را برای تمام کارمندان به صورت کامل توضیح دهید

با تصویب فرایند BIM ، چندین تغییر پارادایم وجود دارد که می تواند در هر مرحله از ساخت تجربه شود. تغییر به یک سکوی دیجیتال ، کار در یک محیط داده مشترک [CDE] ، رویکرد مشترک ، پیشرفت همزمان کار و موارد دیگر با تصویب فرایند BIM توسط یک شرکت یا مشاور طراحی همراه خواهد بود.

مهم است که ارتباط کافی و مشخص رخ دهد. اطلاعات به نیروی انسانی کمک می کند تا با اتخاذ بستر فرایند BIM ، شرایط را به طور مناسب بهبود بخشد.

حتی مربیان فرایند BIM خود را آموزش دهید

در حالی که می گوییم آموزش اساسی است ، اما انتقال آموزش به منابع مناسب در زمان مناسب بسیار مهمتر است. آموزش آشنایی با فرهنگ و ویژگی های فرایند BIM مهم است ، اما با روندها ، نقش ها ، عملکردها و گردش کار.

ارائه آموزش صحیح به مدیران پروژه از اهمیت حیاتی برخوردار است.

ما نمی گوییم این موارد تنها تغییراتی است که برای اجرای موفقیت آمیز فرایند BIM مورد نیاز است. اما قطعا اجرای این تغییرات اطمینان می دهد که فرایند BIM با موفقیت استقرار یافته و سازمان های مختلفی از آن بهره مند شده اند.