مزایای VDC: چه می توان بدست آورد؟

مزایای VDC: چه می توان بدست آورد؟

۱٫ وضوح ارتباطات از طریق یک پلت فرم مشترک

استفاده از یک پلت فرم واحد ، بسیار تأثیر گذار است. این کار، تیم را سریعتر به هدف می رساند. از آنجا که هر شرکت کننده با منابع یکسان ، فرصت ها و محدودیت ها مواجه است، اصل کار گروهی تقویت می شود. این اشتراک ، اعضای تیم را قادر می سازد تا به پیشرفت یکدیگر کمک کنند و به موفقیت برسند .

منتقدان معتقدند این استراتژی منجر به از بین رفتن خلاقیت و کاهش راه حل های منحصر به فرد می شود.

VDC یافتن راه های ابتکاری برای برقراری ارتباط نیست، بلکه بهبود ارتباطات و شفاف سازی  است.

۲٫ تبادل ساده اطلاعات از طریق ابر(CLOUD)

گام بعدی و شاید قابل توجه ترین مرحله در تکامل ارتباطات ، تعامل مبتنی بر CLOUD است.امروزه چندین رشته می توانند همزمان مدلهای سه بعدی را از طریق ابر CLOUD ایجاد ، تقویت و نگهداری کنند و به آنها امکان بررسی فوری و اظهارنظر در مورد مدل را می دهد.

۳٫ تیمی گسترده و قوی تر: از هماهنگی تا همکاری

هماهنگی یعنی هر شخص وظیفه خود را انجام می دهد و در زمان مناسب ، آن را تمام می کند تا دیگران را به انجام کارشان ترغیب کند.

همکاری عبارت است از ترکیب توانایی های هر شرکت کننده در هر مرحله از توسعه و ایجاد تأثیر اولیه. همکاری در صورت انجام صحیح ، می تواند مفید باشد.

“همکاری در مقیاس بزرگ یک امر جدید است.”
– David E. Quigley ، دستیابی به هماهنگی از طریق BIM

۴٫ با مشوق های همسو به موفقیت تیمی برسید (نه پیروزی های فردی)

داشتن یک استراتژی تجاری برای موفقیت برای هر رشته طبیعی است. در پروژه هایی که  چندین ماه یا چند سال طول می کشد ، مسئله مالی بسیار آشکارتر و مشکل سازتر می شود.

یک مزیت کلیدی در روش VDC ، توانایی تمرکز بر وضعیت نهایی ، ایجاد فرصتهایی برای نوآوری و ایجاد ارزش بیشتر در مراحل اولیه طراحی و برنامه ریزی است.

۵٫ افزایش اعتماد به یُمن شفافیت 

همه ی کارها به اعتماد به محیط شبکه مشترک بستگی دارد: اعتماد به اینکه همکاران یک هدف نهایی را در ذهن دارند ، اعتماد به این که همه ذینفعان نیاز به پیشرفت متقابل را تشخیص می دهند .

اعتماد به این نوع محیط ها به معنای تقسیم ریسک است و در دنیای ساخت و ساز ، این وضعیت معمول نیست. هر گروه می بیند که دیگران چه کاری انجام می دهد ، هر دو اعضای تیم می توانند در صورت لزوم وضوح را درخواست کنند و همه مسئول نگه داشتن مقادیر عملیات ساخت و ساز برای یکدیگر هستند.

۶٫ محیطی که از حل مسئله پشتیبانی می کند

یک ایده خلاقانه ، اغلب به دلیل عدم توانایی در اثبات ، حمایت نمی شود. اغلب در داخل یک پروژه ، یک راه حل ابتکاری به عنوان ارزش افزوده درنظر گرفته نمی شود و بنابراین ارزش کاوش ندارد. دلایل معمول عبارتند از: “ما وقت و منابع کافی نداریم” ، و “ما نمی توانیم رویکرد جدیدی را امحتان کنیم، بیایید به استاندارد پایبند باشیم.”

در یک محیط مشارکتی ، نوآوری ها و پیشرفت های فرآیند می توانند با پروژه رشد کنند.

۷٫ ارزش بیشتر از مهندسی ارزش اولیه

در یک تلاش مشترک ، جایی که طراحان و سازندگان در مراحل مختلف برای تعریف بهتر پروژه در اوایل تأثیر می گذارند ، می توان با بودجه ای دقیق تر تصمیمات هوشمندانه تری گرفت. در VDC مهندسی ارزش زودتر اتفاق می افتد و می تواند برای از بین بردن مولفه هایی که به مقدار اضافه نمی شوند ، استفاده شود.