مشکلات استقرار BIM و اجرای ساخت ناب (Lean construction)

مطالعات نشان می دهد که چگونه می توان تکنیک های ناب و BIM را در دفاتر طراحی معماری و مهندسی به کار برد. این که چگونه می تواند به راحتی کیفیت را افزایش و زمان و هزینه ها را کاهش دهد (Manzione، ۲۰۰۶؛ Leusin، ۲۰۱۱؛ ​​Sacks، Korb، Barak، ۲۰۱۸).با این حال، مطالعاتی که به طور خاص به روند اجرای طراحی ناب (Lean construction) در دفاتر معماری انجام شده اند، کم هستند.

آنچه مقالات درباره مشکلات استفاده از ساخت ناب و BIM می گویند

مطالعه ای بر اساس شرکتهای برزیلی نشان داد که تعداد کمی از آنها فرآیند نوآوری و مدل مدیریت پروژه را رسمی و توسعه داده اند (RABECHINI ، ۲۰۰۲).

از نظر Macieira (2015) هنگامی که شرکت ها می خواهند فرایندهای خود را دوباره طراحی کنند، سایر عواملی که به عدم موفقیت سازمان ها مربوط می شود ،  عبارتند از: عدم حمایت مالی از مدیریت ارشد، عدم مدیریت عملکرد فرآیندها، عدم دید مناسب از پایان ، تعامل ناکافی افراد ذینفع ؛ عدم برآورد مالی.

کپی کورکورانه از رویه هایی سازمانی که قبلاً در اجرای ساخت ناب و BIM موفق بوده است ، می تواند شکست و نتایج نامطلوبی ایجاد کند. این بدان معنی است که پذیرش ساخت ناب و همچنین BIM را نمی توان به عنوان مقدمه ای ساده از تکنیک ها به صورت جداگانه درک کرد (LIKER، CONVIS، ۲۰۱۳)

BEP و BIP

امروزه ، مطالب زیادی درمورد BEP (BEC Execution Plan) وجود دارد ، سندی که همراه پروژه های BIM است و باید در مراحل اولیه طراحی پروژه تهیه شود.

هدف این سند سازماندهی فرایندهای پروژه ، تعیین اهداف ، مراحل و مسئولیت ها برای افراد درگیر در چرخه پروژه و همچنین داشتن اطلاعات در مورد منابع و نرم افزارهای مورد استفاده است. فرض بر این است که با ایجاد BEP ، گردش کار پویاتر شده و ارتباط بین شرکت کنندگان روانتر می شود.

BEP چگونگی کارکرد شرکت ها با BIM را مشخص می کند ، اما نحوه رسیدن سازمان ها به این مرحله ، اقدامات سازمانها برای دستیابی به بلوغ در فرایندهای خود را مشخص نمی کند.

این سند که مشخص می کند “مسیری” که باید برای استفاده از BIM دنبال شود ، BIP (BIM Implementation Plan) نامیده می شود ، که طرحی برای استقرار BIM به عنوان یک الگوی جدید در یک سازمان است.

در طول اجرای BIM ، شما باید فرآیندهای کار جدید و مشخصات جدیدی را دنبال کنید. این مورد چیزی شبیه تجدید ساختار کتابچه راهنمای روشهای شرکت است ، البته اگر وجود داشته باشد. فرآیندها و مشخصات جدید دارای یک ویژگی معمول از الگوی BIM هستند: آنها به اندازه کافی انعطاف پذیر هستند تا بتوانند با نیازهای هر پروژه جدید سازگار شوند.

ایجاد اسناد BIP و BEP ، می تواند به پیاده سازی ناب نیز گسترش یابد. دو بازه زمانی وجود دارد که باید در نظر گرفته شود. اول بلوغ سازمان در مورد استفاده از این ابزارها ، و دوم اجرای فرآیندهای ایجاد شده به دلیل تلفیق این روش ها.

نتایجی که اظهار شده

اجرای ساخت ناب و همچنین BIM به رویکردهای خاصی نیاز دارد.

دانش ، تجزیه و تحلیل و تفسیر این تکنیک ها و مزایایی که می تواند از طریق بهبود فرآیندهای پروژه حاصل از اجرای آنها حاصل شود ، باید مورد توجه معماران ، برنامه ریزان شهری ، مهندسان و مدیران پروژه قرار گیرد.

اهمیت و نتایجی که می توان با اجرای ساخت ناب (Lean construction) و همچنین BIM بدست آورد ، بر همگان روشن شده است.اما یک متدولوژی که “مسیر” را برای دنبال کردن نشان می دهد باید شرح داده شود ، تا تیم کامل پروژه بتواند در فرایندهای اجرای آن موفق شود.

منابع

WOMACK, James P., Jones, Daniel T., A Mentalidade Enxuta nas Empresas, Editora Campus, 1998.

Liker, Feffrey K., O Modelo Toyota, Editora Bookman, 2005.

Manzione, Leonardo, Estudo de Métodos de Planejamento do processo de projetos de Edifícios, São Paulo, 2006.

Leusin, Sérgio, Gerenciamento e Coordenação de Projetos BIM, Editora Gem LTC, 2011.

Sacks, Rafael; Korb, Samuel; Barak, Ronen. Building Lean, Building BIM. CRC Press. Edição do Kindle. BIM (2018)

Freitas, Nathan Nogueira Freitas, Estruturação da implantação da gestão por processos: diagnóstico no conselho de arquitetura e urbanismo do brasil (cau/br), Brasília, 2015.

Rabechini Jr, Roque; Carvalho, Marly Monteiro; Laurindo, Fernando josé Barbin Laurindo, Fatores críticos para implementação de gerenciamento por projetos: o caso de uma organização de pesquisa, Revista Produção V.12 n. 2 , 2002.

Macieira, Leandro Jesus , Repensando a gestão por meio de processos, 2015, Editora Elogroup.

Liker, Jeffrey K.; Convis, Gary L., O modelo Toyota de Liderança Lean, Editora Bookman, 2013.