موانع اجرای BIM برای برنامه ریزان

مدل سازی اطلاعات ساخت (BIM) یکی از اصلی ترین راه هایی است که صنعت ساخت شروع به اتخاذ رویکرد مبتنی بر فرایند کرده است. استفاده از BIM در سرتاسر جهان به سرعت در حال افزایش است؛ زیرا مزایای بسیاری را برای تمام زمینه های ساخت و برنامه ریزی فراهم می کند.

اگرچه آگاهی و پذیرش BIM در حال افزایش است ، اما هنوز برخی عوامل هستند که باعث می شود مردم از روند کار استقبال نکنند. اگرچه بسیاری از متخصصان برنامه ریزی ساخت، ممکن است به دلایلی به سمت BIM حرکت نکنند، اما واقعاً دلیلی برای عدم استفاده از آن، وجود ندارد.

چه چیزی مانع از به کارگیری بیم در میان برنامه ریزان است؟

BIM فرایندی است که بسیاری با آن آشنا نیستند و استفاده از آن می تواند کاربران جدید را بترساند. در ادامه برخی موانع معمول را در اجرای BIM برای برنامه ریزان آورده ایم.

۱-هزینه های بالای تغییر در فرآیندهای BIM

روی آوردن به سیستم جدیدی از فرآیندها می تواند برای برنامه ریزان ساخت گران تمام شود. این یکی از دلایل اصلی است که بسیاری از افراد را از استفاده از BIM باز می دارد.

بیشتر دفاتر معماری کمتر از ۳ کارمند دارند؛ یعنی خرید نرم افزار جدید ، به روزرسانی سیستم و آموزش تیم، یک سرمایه گذاری گران قیمت است. این دفاتر ترجیح می دهند بدون صرف هزینه و زمان اضافی برای به روزرسانی و نرم افزارهای اضافی ، به سیستم های فعلی خود پایبند باشند.

برای مقابله با این مسئله ، باید کمی خلاقیت بیشتری به خرج دهیم و موضوع را به فرصتی جدید تبدیل کنیم.

۲- نگرش غلط نسبت به BIM

برنامه ریزان اغلب می گویند “ما توسعه دهندگانی نداریم که بخواهند از BIM استفاده کنند”.

مدیران دیگر نباید به BIM به عنوان یک گزینه اختیاری نگاه کنند؛ بلکه باید به ارزش حیاتی این نوع سیستم مشترک پی ببرند. تغییر جهت به BIM، سرمایه گذاری ارزنده ای برای آینده (و شاید حال) است.

۳- کارمندان نمی خواهند شیوه کار خود را تغییر دهند

کارمندان فعلی که مدتها در این تجارت بوده اند معمولاً تصویب BIM را یک دردسر غیر ضروری می دانند. بسیاری از کارمندان قدیمی که قبلاً به روش خاصی از کار عادت کرده اند ، نمی خواهند شیوه کار خود را تغییر دهند.

با این وجود مهم است که کارمندان قدیمی هنگام ایجاد تغییرات جدید درگیر کار شوند؛ زیرا دانش و تجربه آنها بی ارزش است. احساس آنها نسبت به اینکه آیا چیزی کارساز است یا نه می تواند استراتژی BIM شما را تقویت کند. اگرچه ممکن است در برابر تغییر مقاومت نشان دهند ، اما مشارکت فعال این کارمندان اشتیاق بیشتری را برای مشارکتشان در پی خواهد داشت.

علاوه بر این ، یادگیری نحوه استفاده از BIM به وقت و تلاش بیشتری نیاز دارد – کاری که کارمندان برای انجام آن حقوق بیشتری دریافت نمی کنند. با این حال، ابزارها و سیستم عامل های خاصی وجود دارد که می تواند تصویب BIM برای کارمندان قدیمی را به فرایند ساده تر و کارآمدتری تبدیل کند. مدلسازی اطلاعات ساخت ممکن است به تلاش اولیه و سخت کوشی احتیاج داشته باشد ، اما در طولانی مدت نتیجه می دهد.

۴- استخدام فقط برای مرحله ی اول بیم

برنامه ریزان معمولاً برای اولین مراحل استفاده از BIM استخدام می شوند (تا زمانی که مجوز داده شود). این می تواند دلیل عمده ای برای کنار گذاشتن بیم باشد.

وقتی در BIM برنامه ریزی می کنید ، در مراحل اولیه تلاش بیشتری نسبت به (CAD) لازم است. در مرحله ی برنامه ریزی ساخت تلاش زیادی می کنید.

برنامه ریزان اگر بدانند که در همه مراحل کار مورد نیاز خواهد بود ، بیم برایشان جذاب تر می شود (و این منطقی تر است).

۵- عدم تفکر طولانی مدت

برای درک بهتر و درک ارزش BIM ، باید به توسعه فرهنگ تفکر در تمام زندگی ادامه دهیم.

داده ها یکی از زمینه های اصلی استفاده از BIM هستند؛ زیرا این فرایند امکان درک ، به اشتراک گذاری و استفاده بیشتر از داده ها را فراهم می کند. برنامه ریزان باید واقعاً با ارزش طولانی مدت داده ها آشنا شوند و اینکه چگونه استفاده از اطلاعات در سیستم های BIM می تواند به تحول در پروژه ها کمک کند. متأسفانه ، بسیاری از افراد اهمیت این مسئله را به طور کامل درک نمی کنند.

علاوه بر این ، برنامه ریزان می توانند مدل های خود را همراه با برنامه ریزی کلاسیک به مشتریان خود بفروشند. اگر کیفیت مدل به اندازه کافی بالا باشد ، آنها می توانند بیشتر از این در عملیات و مدیریت ساخت استفاده کنند.

۶- ارتباط

اکثر شرکت های کوچک این ایده را دارند که BIM به کار آنها مربوط نیست. آنها ممکن است فکر کنند که پروژه های معمولی برای نیاز به BIM پیچیده نیستند. بسیاری ممکن است معتقد باشند که استفاده از BIM محدود به پروژه های بزرگ و کارهای عمرانی است.

با این حال ، این یک تصور غلط کامل است. حتی پروژه های داخلی ، هر اندازه ای که باشند ، می توانند از استفاده BIM در برنامه ریزی ها سود زیادی ببرند. حتی اگر کوچک هم باشند ، این نوع پروژه ها هنوز هم می توانند پیچیدگی های زیادی را به همراه داشته باشند.

به عنوان مثال ، BIM می تواند به برنامه ریزان کمک کند تا به لطف “تشخیص تداخل” ، از مشکلات جلوگیری کنند.