۷ نکته برای اجرای BIM

BIM  فرایندی مفید در معماری، ساخت و ساز و مهندسی است. توسعه دیجیتال پروژه، مزایای زیادی دارد و می تواند همکاری ذینفعان را به میزان قابل توجهی بهبود بخشد تا پروژه ها مطابق برنامه پیش روند.

BIM چیست؟

BIM مخفف کلمه Building Information Modeling است. یک فرآیند همکاری می باشد که در طراحی، ساخت و تعمیر و نگهداشت پروژه تمرکز دارد.

به طور خاص ، BIM به فرایند مبتنی بر داده متکی است. این امر به اطمینان از کارآیی در برنامه ریزی، کاهش مشکلات مالی و زیست محیطی و مدیریت کلی بهتر کمک می کند.

۱- حمایت مدیران 

پذیرش فرایند BIM یک کار ساده نیست. بنابراین، باید اطمینان حاصل کنید که تیم و سهامداران مختلف پروژه، با شما همراه باشند. تصمیم برای انتقال به BIM یک فرایند مفصل است. با این وجود، در مقایسه با مزایای یک سیستم جامع و یکپارچه، این هزینه ها در طولانی مدت ناچیز است.

فناوری جدید ممکن است شامل نوعی تغییر مدیریت در سطح سازمانی باشد. به عنوان مثال، ممکن است یک شرکت به استخدام مدیر بیم نیاز داشته باشد.

در گذشته، بسیاری از رهبران و مدیران پروژه، BIM را به عنوان فرآیندی با هزینه زیاد و زمانبر می شناختند.

۲- تدوین برنامه   

استراتژی و برنامه ها ابزار اساسی لازم برای اجرای هر فرآیند یا پروژه جدید هستند. به همین دلیل، ایجاد یک ساختار ایده خوبی است.

یکی دیگر از ملاحظاتی که باید به خاطر داشته باشید این است که BIM فرایند جدیدی است. مسلماً پروژه ها همیشه طبق برنامه پیش نمی روند.

۳- انتخاب نرم افزار 

قبل از انتخاب نرم افزار BIM ، باید تحقیق کنید. با تحقیق در مورد کاربردهای هر نرم افزار از نظر مدل سازی سه بعدی، برنامه ریزی، برآورد هزینه و غیره، می توانید نرم افزار مناسب را پیدا کنید.

وقتی نرم افزار خود را انتخاب می کنید، کیفیت باید یکی از اولین ملاحظات باشد. همچنین مهم است که اطمینان حاصل کنید که نرم افزار متناسب با تمام نیازهای شما و گردش کار آینده خواهد بود.

۴-تعیین اهداف 

تعیین اهداف استراتژیک می تواند به تیم کمک کند تا در مسیر خود باقی بماند و ایده روشنی از آنچه می خواهید بدست آورید داشته باشد. این اهداف باید مشخص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، واقع بینانه و بر روی یک جدول زمانی باشد.

برای دنبال کردن اهداف و مشاهده پیشرفت ،یک نرم افزار BIM می تواند مفید باشد.

۵- تشکیل تیم

هنگام تشکیل تیم برای پروژه BIM ، مهم است که تمام نقش های تیم پروژه را تعیین کنید. به این ترتیب همه می دانند که از آنها چه انتظاری می رود.

پویایی تیم در گردش کار بسیار مهم است. اعضای تیم باید در یادگیری از یکدیگر و به اشتراک گذاشتن تجربیات خود آزاد باشند. برگزاری جلسات یادگیری آزاد برای تشویق چنین فضایی مناسب است.

۶- آموزش کارکنان

هنگام شروع کار با نرم افزار جدید ، لازم است که مدیر پروژه اطمینان حاصل کند که کارکنان آنها آموزش های مناسب را برای استفاده از نرم افزار دیده اند. این روند ممکن است زمان بر باشد.

۷- نظارت ، ارزیابی ، تنظیم

پس از شروع کار و اجرای BIM ، تمرکز باید بر روی بهبود فرایندهای شما باشد. این کار شامل نظارت ، ارزیابی ، تنظیم و تکرار است.

در طول استفاده از نرم افزار، بیشتر می آموزید و می توانید پروژه های خود را بهبود ببخشید. مرور مراحل مختلف پروژه و انجام تنظیمات مناسب در این راه نیز به بهبود محصولات نهایی کمک می کند.

سخن آخر

اجرای BIM فرایندی است که نیاز به ارزیابی مجدد مداوم دارد. شما همیشه باید مراقب روند و اخبار صنعت باشید تا مطمئن شوید تجارت شما در جریا تغییرات مداوم قرار دارد. این کار، به شما کمک می کند تا در یافتن راه هایی برای بهینه سازی بیشتر فرایندهای خود موفق باشید.