چگونه در پروژه BIM شرکت کنیم ؟
چگونه در پروژه BIM شرکت کنیم ؟
حرف های زیادی در مورد BIM وجود دارد و این تنها تلاش برای اضافه کردن کنجکاوی و سردرگمی در مقیاس برابر است. این کنجکاوی باعث می شود بسیاری از مردم بپرسند: “چگونه می توانم در پروژه BIM شرکت کنم؟” مایک شیلتون، رئیس گروه عملیات دیجیتالی موسسه چشم انداز، این مسئله را بارها و بارها مطرح می کند:
هنگامی که ما در یک پروژه شرکت می کنیم،معمولا سوالات زیادی را برای درک آنچه برای ما مهم است می کنیم .به عنوان یک معمار منظر اگر ارباب رجوع از من بپرسد: آیا میتونی پروژه من را طراحی کنی ؟ من همینطوری ساده نمیگویم بله طراحی میکنم و با افکار و طراحی من پیش برو .
من بلافاصله سوالاتی را می پرسم : آیا آن پروژه داخلی است یا دولتی یا خصوصی ؟ پروژه شهری است یا روستایی ؟ آیا یک طرح منظر نرم است یا سخت ؟چه چیزهایی برای سایت و محوطه میخواهی؟ و ….
با این حال، زمانی که مشتری از ما می خواهد که پروژه را به صورت BIM تحویل دهیم ما معمولا سوالی نمی پرسیم و به وحشت می افتیم ، تلاش می کنیم تا در ضمیر ناخود آگاهمان برای خودمان تعریفش کنیم و ناچارا تصمیمات نادرست و در اغلب موارد اشتباهات پرهزینه ای میکنیم .بنابراین ،شرکت های زیادی که سعی در شرکت در پروژه های BIM دارند اغلب گزارش داده اند که زمان و هزینه زیادی از آن ها گرفته و تاکنون مزیت قابل توجهی از BIM عایدشان نشده است .
با هر پروژه ای که شما تحویل گرفته اید، BIM متفاوت تر از بقیه خواهد بود پس از مشتری و تیم پروژه بخواهید تا منظورشان از BIM را در پروژه خودشان شرح دهند و بگویند که از شما چه می خواهند و شما نیز سوالات بیشتری بپرسید .
درک آنچه برای تحویل نیاز دارید
BIM یک فرایند است که چارچوبی را برای تحویل پروژه تعریف می کند و به دنبال ارائه آنچه که مشتری نیاز دارد، در داخل بودجه و در زمان ، بدون دانستن چیزی که باید برای پروژه BIM انجام دهید،چگونه می توانید شروع به تعریف آنچه از شما مورد نیاز است کنید ؟نقطه شروع این است که از نقش و مسئولیت خود در پروژه مطلع شوید، این میزان دخالت شما را تعیین می کند و آنچه را که باید در نظر بگیرید.
(The BIM Execution Plan (BEP (پلان اجرایی BIM) استانداردها، پروتکل ها، فرآیندها و نقاط مبادله دادها که در پروژه مورد نیاز است را تعریف خواهد کرد .این باید سؤال های کلیدی را که باید برای ارائه یک پروژه موفق و اطلاعات مورد نیاز برای تعمیر و نگهداری فعلی دارایی حل شود، را برجسته می کند.
زمانی که شما بدانید چه چیزی باید تحویل دهید و به فایل ها و فرمت های مختلف کار دسترسی داشته باشید ،شما می توانید به ارزیابی چگونگی دستیابی به این هدف را شروع کنید. در بعضی موارد شما ممکن است قادر به ارائه کار با استفاده از فرایندهای فعلی خود باشید و یا از طریق تغییرات جزئی بتوانید جریان کار فعلی تان را پیش ببرید . در غیر این صورت شما باید در نظر داشته باشید که چگونه این مسئله را حل خواهید کرد .
این ممکن است نیاز به تغییرات در فرایندهای فعلی شما باشد: آموزش کارکنان ماهر ، استخدام یا به کارگیری خدمات یک مشاور متخصص. همچنین نیازمند این است که از نرم افزار و سخت افزار جدید استفاده کنید و شیوه ی جدیدی از آموزش را در پیش بگیرید .این فرایند برای کسانی که با طیف وسیعی از پروژه ها کار می کنند ناشناخته نیست . به همین ترتیب، چرا باید یک پروژه BIM متفاوت باشد؟
(BIM) همیشه طراحی سه بعدی نیست
یکی از مزایای اصلی BIM، تبادل اطلاعات برای همکاری است،که شامل توانایی ارائه یک ویژگی به صورت گرافیکی و هر چند ویژگی اطلاعاتی است که شی را توصیف می کند. این ویژگی باعث افزودن ارزش به پروژه میشود، زیرا تمام اعضای تیم می توانند به سرعت پیشنهادات طراحی را تفسیر کنند بدون نیاز به یک مدل بسیار دقیق 3D که به سرعت غیر قابل اجرا می شود. به خصوص برای مناظر با تعداد زیادی از پیچیدگی ها.
یک دستورالعمل خوب من این است: اگر 3D به یک سوال کلیدی پاسخ دهد، BIM است. اگر نه، این تجسم است!
شما باید به طور جدی در مورد ارزش تولید جزئیات سه بعدی از ویژگی های مورد نیاز خود سوال کنید، زیرا این امر به طور قابل توجهی بر عملکرد و استفاده از مدل تاثیر می گذارد یا مزایای ملموس و یا کم اهمیت دارد.
درک سؤال های کلیدی که باید پاسخ داده شود، به شما کمک می کند که سطح جزئیات گرافیکی را مشخص کنید و اطلاعاتی را که شما نیاز دارید برای هر شی فراهم کنید و به فرآیند تصمیم گیری خود کمک کنید.
سوال نرم افزاری
یکی از رایج ترین سوالاتی که من پرسیدم مربوط به نرم افزارهایی است که باید برای تحویل BIM استفاده شوند، به ویژه برای پروژه های منظر . همانطوری که خریدن و استفاده کردن از نرم افزار طراحی منظر شما را به یک معمار طراح منظر تبدیل نمیکند و یا استفاده از نرم افزار مایکروسافت آفیس وُرد شما را تبدیل به نویسنده نمیکند .
همانطور که قبلا بحث شد،برای مشارکت در یک پروژه BIM، باید خروجی های مورد نیاز را بدانید . پس از آن شما می توانید بررسی کنید که کدام نرم افزار مناسب ترین برای تولید این پروژه است . به ناچار،هیچ نرم افزاری به تنهایی نمی تواند تمام اطلاعات مورد نیاز برای پروژه را منتشر کند و شما باید طیف وسیعی از راه حل های ارائه پرژه را در نظر بگیرید. این هیچ تفاوتی با سایر پروژه های دیگر شما ندارد و بیشتر برنامه های کاربردی می توانند به عنوان نرم افزار سازنده BIM شناخته شوند، زیرا آنها به پروژه کمک می کنند.
اگر شما ملزم به استفاده از نرم افزار خاص هستید و شناسایی کرده اید می توانید خروجی هایی را که نیاز دارید با استفاده از نرم افزار فعلی خود ارائه دهید، شما باید سوال کنید که چرا باید آن را خریداری کنید، به خصوص اگر برای نیاز شما گران و غیر مناسب است.
اگر جایگزینی برای خرید نرم افزار خاص برای همکاری پروژه یا دلایل قراردادی وجود ندارد، این یک تصمیم تجاری می شود، نه مسئله BIM و شما باید تصمیم بگیرید که آیا پروژه یا مشتری به اندازه کافی برای شرکت شما مهم است تا تغییر و سرمایه گذاری لازم را تأیید کند.
قدم بعدی
اساسا ،BIM چارچوبی را برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات و همکاری با دیگران فراهم می کند. طرح کسب و کار و اصول اخلاقی شرکت باید مشتریان و پروژه هایی را که با آنها در ارتباط هستید اکنون تعریف کند و مایل باشید در آینده کار کنید. طرح پیاده سازی BIM شما باید با این آرمان ها سازگار باشد.
در نتیجه، شما باید با شرکای طراحی و مشتریان خود مشارکت کنید و چشم اندازهای پژوهشی – برای درک چگونگی تعریف و اجرای BIM. همچنین با کارمندان خود صحبت کنید زیرا ممکن است بینش یا استعدادهایی داشته باشند که می توانند در مسیر حرکت شرکت شما تاثیر بگذارد. هنگامی که شما آنچه را که می خواهید انجام دهید، ایجاد کرده اید، می توانید به تعریف BIM برای خود و شرکت خودتان شروع کنید .
این باور نادرست است که شما می توانید یک شب BIM را اجرا کنید.
شرکت شما تا سالها بعد از تغییر، بهبود و پالایش پیشرفت کرده است. شما باید به همان شیوه با BIM برخورد کنید. با یک برنامه عملی شروع کنید که گام های کوچک را تعیین می کند و اهداف واقع بینانه را تعیین می کند.
شناسایی پروژه های مناسب که به شما امکان می دهد عناصر طرح خود را تست کنید و از این برای بازخورد و بهبود فرایندهای فعلی خود استفاده کنید. اطمینان حاصل کنید که هر پروژه شما را در طول جدول زمانی BIM حرکت می دهد و شما را به جایی که می خواهید نزدیک می کند.
به طور خلاصه، هیچ راه سریع ای برای دستیابی به پروژه BIM وجود ندارد و بین پروژه ها و مشتریان متفاوت است. این به درک نیاز دارد که شما در حال حاضر هستید و می خواهید در آینده با برنامه ای برای رسیدن به آنجا باشید. هر سفر جدید با اولین قدم شروع می شود، هر چه زودتر شروع به کار کنید، زودتر آنجا را پیدا می کنید!
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.