چگونگی پیاده سازی BIM و بهبود فرآیند ساخت

چگونگی پیاده سازی BIM و بهبود فرآیند ساخت

همه ما موافقیم که BIM برای صنعت معماری، مهندسی و ساخت (AEC)  سودمند است. بنابراین، اگر BIM بسیار پراهمیت است، چرا همه از این تکنولوژی جدید استفاده نمی کنیم؟

پر واضح است که  BIM مقرون به صرفه است و موجب صرفه جویی در زمان می شود و اجازه تعامل بیشتری برای همکاری میدهد، بنابراین سودآوری و بهره وری افزایش می یابد. پس چه چیزی ما را از استفاده از آن متوقف می کند؟ به نظر می رسد مشکل در اجرای BIM است. بسیاری از رهبران پروژه در صنعت تحت تاثیر این مو ضوع قرار می گیرند که اجرای BIM ممکن است پرهزینه یا وقت گیر باشد در حالیکه بسیاری حتی از چگونگی تکنیک BIM و روند آغاز این فرایند مطلع نیستند.

بنابراین در قدم اول چگونگی پیاده سازی BIM را بشناسیم . در اینجا سعی داریم به شما کاربران نشان دهیم که چرا BIM برای کسب و کار ضروری است و  چگونه می تواند روند ساخت را در پروژه بهبود بخشد.

پیاده سازی BIM با استراتژی درست مشکل نیست.

همانند زمان  قبل از ظهور CAD، فرآیند BIM  با مقاومت صنعت در برابر تغییرات مواجه است، که این مساله به چند دلیل ایجاد می شود. . به نظر می رسد که دلیل اصلی این باشد که اجرای BIM نیاز به یک استراتژی گسترده دارد.

BIM  شیوه هر شخصی  که در یک سازمان کار می کند را تغییر می دهد و اگر برای اجرای درست BIM به دنبال تغییر عمده ای مانند این باشید، یک استراتژی دقیق در نظر گرفته شده مورد نیاز است. هنگامی که وقت خود را برای طراحی یک استراتژی برنامه ریزی شده آماده می کنید، فرآیند پیاده سازی برای هزینه و زمان کارآمد خواهد بود.

در اینجا گام های مختلفی را که باید در فرآیند  استراتژی پیاده سازی قرار دهید را مورد بحث قرار خواهیم داد، اما باید که توجه داشته باشیم که کاربر زمان کمتری برای برنامه ریزی اجرای BIM خود نیاز دارد. نگران نباشید، هنگامی که شما از تکنیک BIM  استفاده می کنید  زمان بیشتری برای شما ذخیره می شود .

مرحله ۱: پیروزی در میان سهامداران ارشد

از آنجا که BIM تغییر در نحوه فعالیت کاربر  در سازمان است، شما نیاز به حمایت کامل مدیران ارشد و ذینفعان برای پیاده سازی آن خواهید داشت.

ممکن است این را تجربه کرده باشید. بسیاری از زمان هایی که یک استراتژی جدید شروع به کار می کند، از درون سازمان با مقاومت زیاد مواجه می شود. اگر این برخورد از کارکنان سطح پایین باشد، می توان با آن مقابله گرد، اما اگر از ذینفعان ارشد باشد، ممکن است برای شما مشکل ایجاد کند.

هنگامی که صحبت از BIM می شود، مزایای آن حرف اول را میزند ، بنابراین هر مقاومتی که با آن مواجه هستید احتمالا ناشی از عدم درک است. در صورت امکان ، با در نظر گرفتن زمان برای ارائه این مزایا به تصمیم گیرندگان در سازمان،  یک فرایند پیاده سازی آرام ایجاد می شود.

لازم به یادآوریست  که چگونگی تأثیر  BIM بر کسب و کار ، همچنین اطلاعاتی درباره چگونگی استفاده از دیگر شرکت ها را در اختیار شما قرار می دهد. صنعت ساخت  در حال مواجهه با یک تغییر اجتناب ناپذیر به وسیله تکنیک BIM است به طوری که داشتن کمی آشنایی در مورد آن می تواند مفید باشد.

مرحله ۲: نرم افزار خود را انتخاب کنید.

هنگامی که به انتخاب نرم افزار BIM خود می رسید، شرکت های بسیاری وجود دارد که صدها ابزار مختلف برای انواع مختلف صنایع ارائه می دهند.

برای مثال شرکت Autodesk را در نظر بگیرید که یکی از بزرگ ترین و معتبرترین شرکت های تولید کننده ابزارهای BIM می باشد. محصولات تولید شده این شرکت، هر کدام هدف خاصی برای استفاده در این صنعت دارند.

هنگام انتخاب نرم افزار ، هزینه را ملاک  خرید خود قرار ندهید. اگر شما یک مجموعه با کیفیت بالا BIM را که مناسب نیازهای شما است انتخاب کنید، مقدار زیادی در پول صرفه جویی خواهید کرد.

شما باید مطمئن شوید که نرم افزار انتخابی شما برای پروژه های شما کار می کند، بنابراین یک ابزار را انتخاب کنید که به طور خاص برای صنعت و شرکت هایی مانند شما طراحی شده است. با این امر اطمینان حاصل خواهید کرد که روند پیاده سازی به همان اندازه سریع است.

هنگامی که چندین بسته نرم افزاری BIM بالقوه را برای نیازهای خود شناسایی کرده اید، آنها را برای درایو تست انتخاب کنید. یک نسخه ی نمایشی را ذخیره کنید یا ببینید آیا میتوانید به مورد دلخواه دسترسی پیدا کنید تا رابط کاربری را امتحان کنید. به یاد داشته باشید، شما قصد دارید این نرم افزار را برای بسیاری از افراد اجرا کنید، بنابراین ارزش تحقیق برای پیدا کردن یک مورد مطمعن برای  بقیه کارکنان جهت آموزش را دارد.

مرحله ۳: تعیین اهداف

مشخص کردن اهداف قدم مهمی برای اجرای هر مساله جدید است، اما اغلب اوقات نادیده گرفته می شود. شما ممکن است بدانید که چرا BIM  را اجرا می کنید، اما آیا اشخاص دیگری میدانند؟

اگر قصد دارید فرایندهای خود را تغییر دهید، باید بدانید دقیقا چه چیزی از آن می خواهید. این جایی است که شما اهداف استراتژیک را برای آنچه که شما امیدوار هستید که به دست آورید تعیین میکنید.

جلسه ای با سایر اعضای کارکنان ارشد داشته باشید تا مشخص شود  که چطور پروسه پیاده سازی را دنبال کنید. این مساله  به شما این امکان را می دهد که مطمئن شوید همه در یک دیدگاه با آنچه از اجرای BIM انتظار می رود اتفاق نظر دارند و معیار اندازه گیری موفقیت این دیدگاه را بدانید. تعیین اهداف زمان و هزینه اجرای پروژه به اندازه ساخت یک پروژه ساختمانی اهمیت دارد.

هنگام تعیین این اهداف باید واقع بین باشید. با وجود مزایای آشکار پیاده سازی BIM در فرآیندهای خود، اگر شما انتظار داشته باشید خیلی زود به نتیجه برسید ، ممکن است فرآیند را بر مبنای سرعت بالای اجرا برنامه ریزی کنید و  اجرای موثر پروژه بر اساس اصول تکنیک BIM، در اولویت واقع نشود

روند تعیین اهداف هرگز پایان نمی یابد. شما و تیم مدیریت ارشد می دانید که چه میخواهید به دست بیاورید، اما آیا همه افراد دیگر در این شرکت میدانند؟ در مورد یک راه برای برقراری ارتباط فکر کنید. به همین دلیل است که در اجرای BIM، مهم آن است گه  چه فرایندی استفاده شود و چه مزایای پیش بینی شده ای در نظر گرفته شود. گام بعدی می تواند به آن کمک کند .

مرحله ۴:به اعضای تیم آموزش دهید.

یکی از بخش های مهم استراتژی پیاده سازی احتمالا آموزش اعضای سازمان است. آموزش باعث می شود مدیران بیشتر نگران مسایل در زمان اجرا باشند همچنین، شما نمی خواهید وقت و تلاش را برای اجرای چیزی که به درستی استفاده نمی شود ، صرف کنید.

با این حال، اگر جلسات تمرینی خود را به طور موثر برنامه ریزی کنید، نیازی به صرف  زمان زیاد  نیست . در یک سازمان همیشه کارکنانی وجود دارند که برای اتخاذ شیوه جدیدی از کار  در تلاش هستند اگر مزایای BIM را در بلند مدت تشریح کنید و این که بدانید  BIM یک صنعت در حال حرکت است به اهداف سازمان و تکنیک BIM  دست خواهید یافت.

یک راه مناسب برای پیاده سازی روند آموزش این است که اموزش را با متخصصان BIM که نمونه پروژه های واقعی انجام داده اند،  تدارک ببینید و آموزش ها را از افرادی که در واقع دقیقا می دانند استفاده از این ابزارها در پروژه های واقعی تا چه اندازه کاربرد دارند، دریافت کنید. با این حال، توجه داشته باشید که آموزشBIM  فرآیند تکراری است. این بدان معنی است که به محض تغییر صنعت، ابزارهایی را که استفاده می کنیم، تغییر میکند و کارمندان شما باید در زمانی که نیاز است به آخرین بروز رسانی ها مطلع باشند.

مرحله ۵: سفارشی کردن ویژگی های BIM

تکنیک BIM بر پایه همکاری است. بنابراین، یکی از مهمترین جنبه های اجرای  BIM، راه اندازی فرایندهایی است که شما برای استفاده از آن به کار می گیرید.

هنگامی که نرم افزار خود را انتخاب کرده اید و کارکنان خود را آموزش داده اید و قصد دارید استانداردهای عناصر  و قالب هایی را که در پروژه هایتان استفاده می کنید تنظیم کنید.  در مرحله بعد مهم است که اعضای  تیم نگاه مشترکی به روند اجرای پروژه داشته باشند.

راه اندازی قالب های مدل همه چیز را سریعتر میکند و کمک خواهد کرد تا تیم شما به راحتی با سیستم جدید آشنا شود و همچنین اطمینان حاصل شود که همه از همان مدل های استاندارد استفاده می کنند.

برای ایجاد و د اشتن  نگاه مشترک ، یک کتابخانه محتوا برای استفاده تیم و دیگر همکاران مورد نیاز است و همچنین  به یک فایل پارامتریک نیاز دارید که می تواند به روز و در سراسر تیم به اشتراک گذاشته شود. به همین ترتیب شما بایستی کتابخانه های اشیا خاصی را که اغلب از کتابخانه های موجود ایجاد میشوند، تنظیم کنید. (آموزش ایجاد Template حرفه ای در رویت)

ممکن است این کار دشوار به نظر برسد، اما  مهم است که به خاطر داشته باشید این امر به شما امکان صرفه جویی در وقت در زمان طولانی قابل توجهی را میدهد.

مرحله ۶: به صنعت توجه ویژه داشته باشید.

BIM  یک تکنولوژی مدرن است. در هر صنعتی که در آن پیشرفتی وجود دارد، چشم اندازها مدام در حال تغییر هستند. مانند CAD ، BIM  نمونه بعدی از نوآوری در صنعت ما است و هنوز هم می تواند رشد کند.

البته این بدان معنا نیست که ابزاری جایگزین BIM شود. اینجاست که باید شما در سریعترین زمان آن را بپذیرید یا ریسک کنید و  از آن عبور کنید. توجه به آینده، موجب آگاه شدن از آخرین اخبار BIM و اتخاذ هر گونه تغییر در آنها است.

هنگامی که BIM را اجرا می کنید تنها راه  جلوگیری از سردرگمی از هرگونه تغییر بزرگ دیگر که ممکن است در آینده صنعت مدرن ساخت  با آن مواجه شوید این است که  با پیگیری تغییرات در  فرایند صنعت ساخت  و  پیاده سازی  قدم به قدم این فرایند  به طور منظم ، به محض ایجاد تغییرات آن را پیاده سازی داشته باشید .

به یاد داشته باشید اجرای BIM یک شبه اتفاق نخواهد افتاد. شما باید وقت خود را برای تغییر فرآیندها صرف کنید و هر یک از اعضای تیم خود را با روش جدیدی از تکنیک  بدست آورید.

با این حال، اگر وقت خود را برای طراحی یک استراتژی دقیق صرف کنید و گام هایی که مشخص کرده اید را به کار بگیرید ، می توانید خود را برای استفاده کامل از آنچه BIM ارائه می دهید، آماده کنید.

همانطور که گفته شد، صنعت ساخت همواره بر پایه  نوآوری و تفکر پیشرفت  در حال تغییر است . هم اینک نیز ساخت و ساز برای بهتر شدن در حال تغییر با سرعت بالاست. آیا شما برای آن آماده هستید؟ تیم IRAN-BIM در تمام زمینه های صنعت BIM ، مانند آموزش و پشتیبانی، پیاده سازی، انجام پروژه و … با داشتن مهارت و تجربه های اجرایی واقعی می تواند سرعت شما را به رسیدن این هدف افزایش دهد، بنابراین هم اکنون با ما تماس بگیرید.