موانع اجرای BIM برای مدیریت پروژه

مدل سازی اطلاعات ساخت (BIM) اطلاعات مختلفی را درباره ی پروژه ساخت در یک فرمت متمرکز و در دسترس گردآوری می کند. مدل بیم را می توان به راحتی با سایر اعضای تیم و برنامه ریزان به اشتراک گذاشت. از منظر مدیریت پروژه ، امکان تصمیم گیری مشارکتی بیشتر را فراهم می کند. دلیل این است که همه افراد می توانند در چرخه عمر پروژه ، طرح ها  را در نقاط مختلف بررسی کنند.

علی رغم مزایای بسیاری که BIM هنگام ساده سازی فرآیند مدیریت پروژه ارائه می دهد ، هنوز موانعی وجود دارد. این موانع مانع اجرای گسترده BIM می شوند ، که با مدیریت کلاسیک پروژه متفاوت است؛ زیرا بیشتر بر تبادل داده متمرکز است.

در این مطلب، مهمترین موانع اجرای بیم را ، از دیدگاه فرآیندها و افراد ، بررسی خواهیم کرد.

۵ مانع رایج در اجرای BIM برای مدیریت پروژه

۱٫ مراحل قانونی

در مورد BIM از نظر حقوقی نگرانی هایی وجود داشته است.برخی ممکن است بگویند که چالش واقعی ایجاد رویه ها و پروتکل های استاندارد برای همه افراد درگیر در یک پروژه است.

آنچه این نگرانی برجسته می کند این است که برای سطوح مختلف انطباق با BIM باید استانداردهای خاصی وضع شود  . بنابراین ، مهم است که چارچوب های قانونی برای اطمینان از روشن بودن همه پروتکل ها و محدودیت ها و به راحتی اشتراک آنها با ذینفعان مختلف فراهم شود.

۲٫ مقاومت در برابر تغییر

علیرغم استفاده در بسیاری از پروژه های عمومی ، BIM فرایندی نسبتاً جدیدی است که به این صنعت افزوده شده است. بنابراین ، هنوز مقاومت زیادی در برابر جذب آن وجود دارد. بسیاری از افراد عادت دارند بدون نیاز به یادگیری رویکرد جدیدی در مدیریت پروژه ،  پروژه ها را انجام دهند که زمان بر است.

همیشه کسانی هستند که به جای اینکه ریسک کنند یا وقت خود را صرف یادگیری روش جدیدی برای نزدیک شدن به یک پروژه کنند ، به آنچه می دانند پایبند خواهند بود.

بنابراین ، مانند هر نوع سیستم مشترک ، مهم است که مرحله اجرای BIM در محل کار انجام شود.

۳٫ چالش هایی با قابلیت همکاری

مانند هر نوع فرایند مشترک ، با تغییر نیازهای کاربران ، عملکرد فنی نیز باید رشد و تکامل یابد. این امر به ویژه در مورد به اشتراک گذاری داده ها بیشتر است. برخی شکایت دارند که BIM فاقد قابلیت همکاری است.

برای  به اشتراک گذاشتن مدل های مختلف BIM در میان برنامه ها ، یک زبان مشترک لازم است. به همین دلیل ،استاندارد کلاس بنیاد صنعت (IFC) ایجاد شده است.

۴٫ موانع مالی

معرفی یک روش جدید کار و همکاری همیشه مستلزم یک سرمایه گذاری مالی است – صرف نظر از اندازه پروژه. در مورد اجرای  رویکرد BIM  برای مدیریت پروژه به طور خاص ، لازم است منابع لازم را برای آموزش کارکنان و پرداخت هزینه بالاتر برای برنامه ریزان سرمایه گذاری کنید.

با این حال ، بسیاری معتقدند که این سرمایه گذاری ها در طولانی مدت نتیجه می دهند. این روش کار مشترک امکان برنامه ریزی کارآمدتر و مدیریت پروژه را فراهم می کند – خصوصاً در مورد ساخت و بهره برداری. چالش این است که افراد مجبور شوند سرمایه گذاری اولیه را انجام دهند و از BIM برای استفاده از مزایای آن به اندازه کافی طولانی استفاده کنند.

مسلماً انجام هر نوع سرمایه گذاری در سیستم برنامه ریزی و مدیریت پروژه متفاوت ، نیاز به تأمل دارد.

بنابراین ، مهم است که در یک صنعت در حال تغییر، با خواسته های مشتری همراه باشید.

۵٫ عدم تخصص داخلی

از منظر مدیریت پروژه ، گسترش برخی فرآیندها به اعضای تیم اختصاصی احتیاج دارد. این اعضای تیم باید بر انجام کارهای خاص در بازه های زمانی مشخص تمرکز کنند.یکی از موانع استفاده از BIM به دلیل کمبود تخصص داخلی و عدم دانش و مهارت در روشهای خوب مدیریت پروژه است.

سخن آخر

BIM فرایندی است که بر مبادله داده ها بین ذینفعان مختلف مدیریت پروژه متمرکز است تا آنها بتوانند به طور موثرتری با یکدیگر همکاری کنند.

در مقاله بالا ، برخی از موانع اصلی را در اجرای BIM بیان کردیم.