رویکرد رشد استراتژیک برای شرکت های معماری و مهندسی با برون سپاری

برون سپاری ، کاری محبوب در ترکیب معماری و مهندسی است. بسیاری از شرکتهای کوچک و بزرگ ، وظایف اساسی مانند تهیه پیش نویس ، اصلاح علائم ، مدل سازی سه بعدی را به شرکتهای دیگر واگذار می کنند. برون سپاری وظایف اساسی ، افق پیشنهادات شرکت را گسترش داده و در تمرکز بر فعالیتهای اصلی کسب و کار کمک می کند.

با افزایش تقاضا برای خدمات معماری و مهندسی ، همگام شدن با انتظارات مشتری بدون کاهش کیفیت ، کار دشواری است. برون سپاری به شرکت ها امکان می دهد تا نیازهای متفاوت مشتری را بدون سرمایه گذاری در منابع اضافی برآورده کنند.

قبل از اینکه به فواید برون سپاری بپردازیم، تاریخچه ی مختصری را در حوزه معماری و مهندسی مرور کنیم.

تاریخچه برون سپاری

برون سپاری از اواخر دهه ۱۹۷۰ و اوایل دهه ۱۹۸۰ آغاز شد . وظایف برون سپاری مانند مدل سازی , پیش نویس سه بعدی به شرکت ها امکان می دهد تا توانایی های خود را افزایش و یک راه حل انعطاف پذیر برای مشتریان ارائه دهند.

با پایان دهه ۱۹۸۰ ، برون سپاری به عنوان یک فعالیت به استراتژی رسمی به شرکت های در حال رشد اضافه شد.

با کمک برون سپاری ، شرکت ها بدون داشتن یک تیم داخلی نیز قادر به برآورده سازی نیازهای منحصر به فرد بودند. به این ترتیب ، قادر به تأمین نیازهای مشتری های گسترده تری بودند. در طول دهه ۱۹۹۰ ، برون سپاری به عنوان ابزاری برای صرفه جویی در هزینه ها مورد استفاده قرار گرفت . در دنیای مدرن ، برون سپاری به یک فعالیت پر رونق تبدیل شده است که مزایای زیادی را برای شرکت به همراه دارد.

چرا باید به فکر برون سپاری باشید؟

برون سپاری برای یک شرکت در حال رشد AEC مزایای بی شماری دارد. جدا از مزایای هزینه های مرتبط با برون سپاری ، شرکت ها می توانند با برای برون سپاری کارهای ساده ، سرعت عملیات را افزایش دهند. در ادامه برخی از دلایلی را که باعث می شود برون سپاری را در نظر بگیرید، مرور می کنیم:

نکاتی برای برون سپاری کارآمد

در صورت انجام برنامه ریزی استراتژیک ، برون سپاری می تواند یک کار عالی باشد. در واقع ، برون سپاری می تواند به  ما کمک کند تا با افزایش حجم کار کنار بیاید و نتیجه نهایی شما را بهبود بخشد. چند نکته برای کمک به کار برون سپاری را ببینیم:

جمع بندی

در یک فضای پویا اقتصادی و تجاری ، شرکت ها نمی توانند صرفاً با توانایی های داخلی ادامه ی حیات دهند. در هر حال ، آنها به کمک یک متخصص خارج سازمانی نیاز دارند. برون سپاری به شرکت های معماری و مهندسی این امکان را می دهد تا با کسری از هزینه استخدام افراد متخصص از مزایای آن تخصص بهره مند شوند. با مشارکت استراتژیک با ارائه دهندگان خدمات برون سپاری ، می توانید به طور کارآمد برنامه رشد خود را ارائه دهید. در صورت نیاز به برون سپاری با تیم IRAN-BIM تماس بگیرید. ایران-بیم با جمعی از متخصصین و خبرگان در حوزه ی AEC ،  می تواند به شما در برون سپاری و رشد کمک کند.