چهار چالش اساسی در هماهنگیMEP که توسط فرایند BIM حل شده است

در سال های اخیر ، هماهنگی MEP (مکانیکی ، الکتریکی و لوله کشی) با رویکرد تطبیق نقشه ها و مقایسه متوالی آنها سروکار داشته است. سپس تداخل های مکانی و عملکردی که در بین مهندسان با اصطلاح CLASH شناخته می شود ، توسط افراد حرفه ای از چند رشته حل و فصل می شود.

این فرایند، معمولاً قبل از نهایی کردن یک مجموعه از نقشه های هماهنگ ، چند بازنگری را شامل می شود. با این حال ، استفاده از فرایند BIM – مدل سازی اطلاعات ساخت ، کار بر اساس رویکرد ۳D آبجکت گرا و استدلال دانش بنیان ، به پیمانکاران MEP این امکان را داده که برنامه ریزی ، طراحی و نصب تجهیزات را بسیار کارآمد انجام دهند.

هماهنگی MEP بخشی جدایی ناپذیر در ترسیم طرح است و به عنوان منبع اصلی در اتصال عناصر مختلف ساخت و عملیاتی سازی کامل تأسیسات عمل می کند. هماهنگی MEP تنها حلقه موثر در کل زنجیره هماهنگی رویداد در کل مراحل ساخت است.

چالش های اصلی در هماهنگی MEP از طریق فرایند BIM حل شده است

هماهنگی MEP اغلب فرایندی طولانی و خسته کننده است که باعث تأخیر در جدول زمانی پروژه می شود. تکه تکه شدن اطلاعات و ارتباطات ضعیف دلیل اصلی این امر است.

به کمک فرایند BIM ، فعالیت های هماهنگی MEP از جمله ، یکپارچه سازی سیستم های MEP ، ایجاد ماتریس تجهیزات و انتخاب تأمین کنندگان ، برنامه ریزی خرید برای سیستم های MEP و … به خوبی انجام می شود.

فرایند BIM اساساً بسیاری از چالشهای اساسی را که پیمانکاران تخصص MEP معمولاً در مرحله برنامه ریزی با آن روبرو هستند ، حل می کند.

شماره ۱: برنامه ریزی طراحی بدون تداخل

فرایند BIM به مهندسان MEP اجازه می دهد تا طرح را به طور همزمان طراحی کنند. در روش سنتی ، طراحی فقط پس از طراحی و مسیریابی کل نقشه ی ساخت انجام می شد. با استفاده از فرایند BIM مانند NAVISWORKS ، یکپارچه سازی طرح ها و برنامه های معماران ، مهندسان سازه و پیمانکاران MEP در یک محیط کار واحد امکان پذیر است. قابلیت های نرم افزاری امکان تشخیص تداخل را در بین این طرح ها فراهم می کند.

شماره ۲: مستندات هماهنگی بین رشته ای

از طریق مدلهای غنی از اطلاعات برای ساخت تاسیسات ، فرایند BIM امکان هماهنگی انجام فعالیتهای مختلف بین رشته ای را در محل فراهم می کند. هماهنگی پیشرفته با یک برنامه منظم ساخت ، پیمانکار را قادر می سازد تا مهلت و هزینه های پروژه را برآورده کند. چنین برنامه هایی باعث از بین رفتن تأخیرهای بی مورد و در نهایت صرفه جویی در منابع می شود.

Bill of Materials – BOM و غیره به راحتی قابل استخراج است و در مقایسه با هزینه های جاری و هزینه های کار ، ایده ای برای برآورد پروژه ارائه می دهد. عامل اصلی در برنده شدن پیشنهاد برای هر پروژه، برآورد هزینه است و می توان آن را به طور دقیق از طریق چنین مدل های فرایند BIM تخمین زد.

شماره ۳: صرفه جویی در وقت به کمک فمیلی های Revit

مدل های ساختمانی مانند وسایل برقی و لوله کشی که به طور مکرر در هر پروژه ای استفاده می شوند ، می توانند در کتابخانه ذخیره  شوند.

پس از مدل سازی در نرم افزار ، فمیلی های Revit را می توان هر زمان که لازم باشد مورد استفاده قرار داد. با به روزرسانی منظم در محصولات جدید ، این مدل ها به راحتی قابل ویرایش هستند. فمیلی ها، مدت زمان صرف شده را توسط طراح MEP برای مدل سازی هر پروژه جدید از بین می برد.

شماره ۴: نگهداری از تاسیسات

پس از بهره برداری از تاسیسات ، برخلاف معماران و مهندسان سازه ، پیمانکاران MEP به همراه تیم O&M وظایف مکرری را برای مراقبت از عملیات انجام می دهند. نگهداری از لوله های زهکشی ، توزیع آب ، سرویس بهداشتی ، لوله کشی ، روشنایی ، آسانسورها و عملکرد سیستم های تهویه مطبوع باید هر از چند گاهی مورد مراقبت و نگهداری قرار گیرد.

فرایند BIM با ذخیره آخرین اطلاعات به روز شده در مورد تاریخهای تعویض ، نام سازنده و غیره ، به مدیریت تعمیر و نگهداشت کمک می کند. فرایند جدید همچنین می تواند به اتصال مدل های فرایند BIM به سیستم اتوماسیون ساخت کمک کند و می تواند در مدیریت اطلاعات و امنیت تأسیسات کارآمد باشد.

سخن آخر

با هماهنگی فعال فرایند BIM ، اکثر چالشهای عمده ی MEP که هنگام برنامه ریزی ، طراحی و نگهداری رخ می دهد، به طور قابل توجهی بهبود می یابد.