جنبه های کلیدی برنامه اجرای بیم (BEP)
طرح اجرای بیم (BEP) یک سند اساسی است که برای ارائه چارچوبی برای اجرای BIM در پروژه نگارش می شود.
آیا BEP قبل از قرارداد و پس از قرارداد وجود دارد؟
در مرحله مناقصه ، قبل از توافق قرارداد ، تامین کنندگان بالقوه با هدف نشان دادن توانایی ها ، صلاحیت ها و رویکرد خود در تأمین نیاز مشتری ، برنامه BEP را توسعه می دهند.
پس از اعطای قرارداد ، تامین کننده برنده یک طرح BEP حاوی طرح جامع برای تحویل اطلاعات و تعریف گردش کار پروژه ارائه می دهد.
مزایای BEP چیست؟
مزایای اصلی BEP مزایای زیر است:
- ذینفع درک درستی از اهداف استراتژیک اجرای پروژه BIM خواهد داشت.
- به درک نقش ها و مسئولیت های اعضای هر تیم کاری کمک می کند.
- با توصیف راهبردها ، روش شناسی و افزایش سطح برنامه ریزی ، از عدم اطمینان در روند اجرا کاسته می شود.
- از ابتدای پروژه باعث ایجاد ارتباط و همکاری بین تیم ها می شود.
- داده به روشی ساختارمند به اشتراک گذاشته می شوند.
- نقطه مرجع برای توصیف فرآیند برای شرکت کنندگان بعدی است که به پروژه می پیوندند.
چه نوع اطلاعاتی باید در BEP گنجانده شود؟
در طرح BEP باید به اطلاعات زیر دقت شود:
- اطلاعات پروژه: شماره پروژه ، محل ، شرح پروژه و مشخصات آن.
- مخاطبین اصلی پروژه.
- اهداف پروژه / اهداف BIM: ارزش استراتژیک و کاربردهای خاص BIM پروژه باید مستند باشد.
- نقش ها و مسئولیت ها: یکی از اصلی ترین وظایف تعیین هماهنگ کننده (های) فرآیند برنامه ریزی و اجرا در طول مراحل مختلف پروژه است. این امر به ویژه هنگام شناسایی سازمانهایی که شروع به توسعه طرح BIM می کنند و همچنین کارکنان مورد نیاز برای اجرای موفقیت آمیز طرح بسیار مهم است.
- طراحی فرآیند BIM: این بخش باید روند اجرا را با استفاده از نقشه های فرایندی که در مرحله دوم روش برنامه ریزی تهیه شده است ، نشان دهد.
- تبادل اطلاعات BIM: عناصر مدل و سطح جزئیات مورد نیاز برای اجرای هر استفاده از BIM باید به طور واضح در الزامات تبادل اطلاعات تعریف شود.
- رویه های همکاری: تیم باید رویه های فعالیت دیجیتالی و همکاری خود را توسعه دهد. این شامل تعریف روشهای مدیریت مدل است (به عنوان مثال ساختارهای فایل و مجوزهای فایل).
- رویه های کنترل کیفیت: برای اطمینان از انطباق شرکت کنندگان در پروژه با الزامات تعریف شده در BEP باید روشی تدوین و کنترل شود.
- الزامات زیرساختی فناوری: سخت افزار ، نرم افزار و زیرساخت شبکه مورد نیاز برای اجرای طرح باید تعیین شود.
- ساختار مدل: تیم باید عناصری مانند ساختار مدل ، ساختار نامگذاری پرونده ، سیستم مختصات و استانداردهای مدل سازی را تحلیل و مستند کند.
- تحویل های پروژه: تحویل های مورد نیاز مالک باید مستند باشد.
- استراتژی تحویل / قراردادها: این بخش باید استراتژی تحویل مورد استفاده در پروژه را توصیف کند.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.