۴ استراتژی مدیریت ساخت برای موفقیت در پروژه ها

بسیاری از عدم قطعیت ها در طول مراحل ساخت وجود دارد که مستلزم تصمیم گیری سریع مدیران پروژه به منظور دستیابی موثر به هدف است. این عدم قطعیت ها می تواند ناشی از عوامل مختلفی مانند عدم ارتباط ، برنامه ریزی ناکافی ، اجتناب از پروتکل ایمنی و غیره باشد.

با تشخیص تداخل ، مستندات دقیق ساخت و غیره می توان بسیاری از خطاها را در محل برطرف کرد تا ساخت و ساز در سایت به صورت منظم پیش برود.

با این حال ، هنوز برخی از متغیرهای کنترل نشده وجود دارد که می توانند مشکلات احتمالی را در محل ایجاد کنند. مدیر پروژه در اینجا می تواند از استراتژی های مدیریت ساخت زیر برای بهینه سازی بهره وری و عملکرد استفاده کند:

۱٫ برنامه ریزی مناسب

برنامه ریزی مداوم و دقیق، کلید موفقیت ساخت در محل است. برنامه ریزی باید قبل از شروع ساخت در محل شروع شود.

علاوه بر این ، مدیر پروژه باید به خوبی از تمام تغییرات ایجاد شده در محل آگاه باشد و باید برنامه ها و طرح ها را در صورت لزوم به روز کند. مهم است به خاطر داشته باشید که تغییر جزئی در برنامه هم بر هزینه و هم بر زمان بندی تأثیر می گذارد. اگر BIM در مرحله پیش ساخت برای برنامه ریزی و طراحی مورد استفاده قرار گیرد ، می تواند مزایایی را در هنگام ساخت در محل ایجاد کند.

با استفاده از  خدمات ۴ بعدی BIM  ، مدیران پروژه می توانند برنامه ها را پیگیری کرده و اطمینان حاصل کنند که جدول زمانی پروژه دنبال میشود. با BIM 5D هرگونه تغییر در طراحی یا مقدار مصالح به طور خودکار در مدل سه بعدی منعکس می شود.

۲٫ ارتباط موثر

در پروژه های عمرانی، افراد زیادی مانند مهندسین عمران ، معماران ، طراحان ، تأمین کنندگان ، سازندگان و غیره درگیر هستند. همه این افراد باید هماهنگ باشند تا ساخت و ساز به صورت منظم پیش برود.

مدیر پروژه می تواند جریان ارتباطی را طوری ایجاد کند که شامل هر ذینفع و تامین کننده می شود. این امر شفافیت بیشتری را تضمین می کند. همه نظرات ، اسناد ، تقویم ها و غیره باید با هم همگام شوند تا همه بتوانند تغییرات زمان بندی ، بودجه ، شیفت و … را در زمان واقعی کنترل کنند. به این ترتیب در صورت وجود تعارض می توان آنها را تشخیص داد و خطاهای ناشی از سوء ارتباط کاهش می یابد.

۳٫ مدیریت ریسک

سایت پروژه، یک محل خطرناک است و راه های مختلفی وجود دارد که ممکن است در آن تصادفات رخ دهد. مدیر پروژه باید با تجزیه و تحلیل کامل محل ساخت، پروژه را شروع کرده و پروتکل ها و روش های ایمنی را به کارگران زمین آموزش دهد.

مدیران پروژه می توانند از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی برای تجهیزات سنگین استفاده کنند. مدیر پروژه همچنین باید نظارت صحیح را اجرا کند. با ارزیابی زنده، مدیر می تواند تنظیماتی را برای حفظ برنامه پروژه و در بودجه انجام دهد تا ایمنی کارگران به خطر نیفتد. سرانجام ، آنها باید برنامه های احتمالی مناسب را در صورت بروز هرگونه حادثه در محل در نظر بگیرند.

۴- چیزهای کوچک را کنترل نکنید

مدیر پروژه هرگز نباید به دنبال مدیریت همه ی جنبه های کوچک پروژه باشد. این کار می تواند بی ثمر باشد و منجر به اتلاف وقت شود. صرف نظر از اندازه و پیچیدگی پروژه ، مدیر باید ایده ای از مهارت ها و تخصص سایر طرف های درگیر داشته باشد. نظارت مداوم به آنها می تواند مضر باشد؛ زیرا نه تنها وقت را هدر می دهد بلکه می تواند انگیزه و در نتیجه سرعت کار را کاهش دهد. تمرکز باید از انجام کارهای کوچک به اتمام هدف بزرگتر پروژه منتقل شود.

مدیر پروژه ساخت هر روز در طول جدول زمانی پروژه با چالش های جدیدی روبرو می شود. این استراتژی ها می توانند در پروژه ساخت برای ساده سازی فرایندها و بهینه سازی گردش کار مفید باشند.