راز یک شرکت موفق BIM چیست؟

راه اندازی یک کسب و کار موفق نیاز به پشتکار ، تلاش و حوصله زیادی دارد. این کار ساده ای نیست و شامل برنامه ریزی زیاد و مدیریت موثر زمان و منابع است. وقتی صحبت از صنعت AEC بسیار رقابتی به میان می آید ، چالش فقط راه اندازی یک کسب و کار نیست ، بلکه تداوم فعالیت آن است. این امر نیازمند یک استراتژی بازاریابی دقیق ، یک تیم ماهر و توانایی در جریان ماندن است. علاوه بر این ، تمرکز و تلاش ها هنگامی که به حوزه ای تخصصی و سریع از خدمات مدل سازی BIM می آید ، چند برابر می شود  . امروزه با حرکت بیشتر شرکتها از CAD به BIM ، بازار فقط رقابتی تر خواهد شد و شرکتهای BIM باید سخت تلاش کنند تا از رقابت خود جدا شوند.

۱- تمرکز بازاریابی واضح:

تشخیص اینکه کدام نوع از مشتریان و پروژه ها در بلندمدت سودآورتر و ارزشمندتر هستند ضروری است. به جای داشتن یک پیام بازاریابی گسترده ، همیشه تقویت پیام بازاریابی مفید است. همچنین شامل شناخت و درک فعالیت آنلاین مشتری ، نیازها و الزامات منحصر به فرد مشتری و سپس فرموله کردن پیام شما به نحوی است که برای آنها جذاب باشد. به عنوان مثال ، یک شرکت BIM باید ببیند کدام کشورها از BIM استفاده می کنند ، آیا بیشتر در پروژه های کوچکتر یا پروژه های بزرگتر استفاده می شود ، اگر BIM برای بخش خاصی از چرخه عمر ساخت استفاده می شود و غیره. تشخیص نیازهای بازار می تواند آنها را قادر سازد با مخاطبان هدف خود ارتباط برقرار کرده و رشد کنند.

۲- بروز بمانید:

این یک فرایند دوگانه است. اولین مورد شامل روند و فرایند BIM است که به طور مداوم در حال پیشرفت است. ضروری است که شرکت BIM در کنار همه افزونه ها ، روش ها و فرایندهای رایج در بازار باشد. آنها را قادر می سازد تا در کمترین زمان به مشتریان خود به بهترین شکل ممکن خدمات رسانی کنند. مورد دوم به کاوش در زمینه های بالقوه رشد اشاره دارد. پیشرفتهای مداوم در زمینه BIM به این معنی است که همیشه مناطق جدیدی وجود دارد که شرکت می تواند در آنها طاقچه خود را ایجاد کند. حتی در BIM بسیاری از مناطق تخصصی مانند  خدمات مدیریت و نگهداشت ساخته ها ، BIM 4D و ۵D و غیره وجود دارد. یک شرکت می تواند بخش کوچکی را اختصاص دهد که در روند کاوش و بهبود دامنه خود در این زمینه ها مشارکت دارد.

۳- تجزیه و تحلیل رقبا:

مهم این است که بدانید رقبای شما چه کسانی هستند و چه کار می کنند. این بدان معناست که چگونه موقعیت آنها را بشناسید ، استراتژی های قیمت گذاری و بازاریابی خود را بشناسید ، نقاط قوت و ضعف آنها را درک کنید و غیره. شرکت همچنین باید نقاط فروش منحصر به فرد خود را بفهمد و بر اساس آن برتری داشته باشد. رقابت سالم همیشه می تواند یک شرکت را برای بهتر شدن حرکت دهد.

 ۴-رضایت مشتری:

ستون موفقیت هر شرکتی مشتریان آنها هستند و به عنوان سودآور کسب و کار جدید ، توسعه مشارکتهای سودمند متقابل که می تواند منجر به تکرار تجارت شود نیز به همان اندازه سودمند است. شرکت BIM باید از همان ابتدا با مشتریان خود کار کند تا اهداف و زمان بندی های مشخصی را ایجاد کند که باید در طول پروژه دنبال شود. آنها همچنین از تمام کدها و تطابق ها به خوبی آگاهی دارند و برای اطمینان از این که مشتری خدمات تحویل پذیر بدون خطا دریافت می کند ، مراحل کیفی لازم را انجام می دهند.

۵- تیم:

تیم چیزی است که هر شرکتی را به سمت موفقیت سوق می دهد. تیم BIM باید نقش ها و مسئولیت های مشخصی داشته باشد و باید برای دستیابی به اهداف نهایی مشترک با یکدیگر همکاری کنند. یک تیم خوب به طور ایده آل ترکیبی از کارکنان باتجربه است که می توانند نسل آینده را آموزش داده و راهنمایی کنند و متخصصان جوان که بیشتر تجربی هستند و مشتاق به اثرگذاری هستند. آنها نه تنها باید دارای دانش و مهارتهای نرم افزاری مناسب در زمینه خاص باشند ، بلکه باید از مهارتهای نرم کافی نیز برخوردار باشند که به آنها اجازه می دهد ارتباط بهتری با مشتریان برقرار کنند. آنها باید نه تنها به تکمیل کار خود بلکه به طور مداوم خود را به روز کرده و بهتر ببینند.

سخن آخر

اینها نکات سختگیرانه ای نیستند که یک شرکت BIM باید از آنها پیروی کند ، اما می تواند به عنوان راهنمای بالقوه ای برای موفقیت عمل کند. همیشه عوامل مختلف دیگری خارج از کنترل شرکت وجود دارد که تعیین کننده اصلی موفقیت یک شرکت است.