پیاده‌سازی موفق BIM با استانداردهای ISO 19650: از ارزیابی تا اتمام پروژه
فهرست مطالب
مقدمه
سری استانداردهای ISO 19650، یک چارچوب استاندارد برای مدیریت اطلاعات با استفاده از مدل‌سازی اطلاعات ساخت (Building Information Modeling – BIM) در طول چرخه عمر یک دارایی پروژه را ارائه می‌دهد. این فرآیند شامل 8 مراحل کلیدی زیر است:
Assessment and Need (ارزیابی و نیازسنجی)
تعیین اهداف پروژه: در این مرحله، اهداف کلیدی پروژه مشخص می‌شود. این اهداف می‌توانند شامل زمانبندی، بودجه، کیفیت ساخت، پایداری و بهره‌وری انرژی باشند.
مشخص کردن الزامات اولیه اطلاعات: بر اساس اهداف پروژه، نیازهای اطلاعاتی که باید در طول پروژه تأمین شوند، تعیین می‌شود. این نیازها شامل اطلاعات دقیق در مورد طراحی، ساخت، بهره‌برداری و نگهداری دارایی است.
Invitation to Tender (دعوت به مناقصه)
ارسال درخواست پیشنهاد: در این مرحله، درخواست پیشنهاد (Request for Proposal – RFP) به پیمانکاران ارسال می‌شود. این درخواست شامل جزئیات کامل پروژه، از جمله نیازهای BIM و الزامات فنی مرتبط است.
تعیین الزامات مرتبط با BIM: مشخص می‌شود که پیمانکاران باید چه اطلاعاتی را در قالب BIM ارائه دهند، مانند مدل‌های سه‌بعدی، مستندات فنی و نحوه استفاده از محیط داده مشترک (CDE).
Tender Response and Evaluation (پاسخ و ارزیابی به مناقصه)
ارائه پیشنهادها: پیمانکاران با توجه به نیازهای تعیین شده، پیشنهادهای خود را ارائه می‌دهند. این پیشنهادها باید نشان‌دهنده توانایی آنها در تأمین نیازهای BIM باشد.
ارزیابی و انتخاب: پیشنهادهای ارائه‌شده با دقت بررسی و ارزیابی می‌شوند. معیارهای ارزیابی شامل کیفیت، تجربه، قابلیت‌های فنی و قیمت است. نهایتاً، پیمانکار(پیمانکاران) که بهترین تطابق را با الزامات پروژه دارد، انتخاب می‌شود.
Appointment (انتصاب / تعیین)
اعطای قرارداد: قرارداد با پیمانکار(پیمانکاران) منتخب منعقد می‌شود. این قرارداد شامل تمامی جزئیات و شرایط اجرایی مرتبط با BIM است.
توسعه و توافق بر روی برنامه اجرای BIM (BIM Execution Plan – BEP): در این مرحله، یک برنامه جامع برای اجرای BIM تهیه می‌شود که شامل وظایف، مسئولیت‌ها، و نحوه استفاده از ابزارها و تکنیک‌های BIM است. این برنامه باید بین تمام ذی‌نفعان توافق شود.
Mobilization (آماده سازی و گردآوری منابع و نیروها)
راه‌اندازی محیط داده مشترک (CDE): محیط داده مشترک (CDE) راه‌اندازی می‌شود تا تمامی اطلاعات پروژه به‌صورت متمرکز و قابل دسترسی برای همه ذی‌نفعان ذخیره و مدیریت شود. این محیط، بستر اصلی برای اشتراک‌گذاری اطلاعات بین تیم‌های مختلف است.
شروع برنامه‌ریزی و هماهنگی: برنامه‌ریزی برای اجرای BIM آغاز می‌شود، که شامل تنظیم جلسات هماهنگی بین تیم‌های طراحی، ساخت، و مدیریت است تا اطمینان حاصل شود که همه افراد درک درستی از وظایف خود دارند.
Collaborative Production of Information (تولید مشترک اطلاعات)
تولید و مدیریت اطلاعات: تیم‌های مختلف، اطلاعات پروژه را به‌صورت مشترک تولید و مدیریت می‌کنند. این اطلاعات شامل مدل‌های دیجیتالی پروژه، داده‌های فنی، و مستندات مرتبط است.
تضمین کیفیت: فرآیندهای تضمین کیفیت برای اطمینان از دقت و صحت اطلاعات تولید شده اعمال می‌شود. این شامل بازبینی‌های دوره‌ای و استفاده از استانداردهای کیفیت است.
Information Model Delivery (تحویل مدل اطلاعات)
گردآوری و تحویل مدل کامل اطلاعات: در پایان پروژه، تمامی اطلاعات جمع‌آوری شده و مدل نهایی پروژه که شامل تمامی جنبه‌های فنی و عملکردی است، تحویل داده می‌شود. این مدل به عنوان یک مرجع برای بهره‌برداری و نگهداشت پروژه استفاده خواهد شد.
تسهیل تبادل اطلاعات: اطلاعات به‌صورت منظم و در قالب‌های استاندارد بین ذی‌نفعان پروژه تبادل می‌شود تا اطمینان حاصل شود که همه طرفین به اطلاعات لازم دسترسی دارند.
Project Closeout and Review (بستن پروژه و بازبینی)
بازبینی نهایی: پس از تکمیل پروژه، یک بازبینی نهایی انجام می‌شود تا اطمینان حاصل شود که تمامی اهداف پروژه محقق شده‌اند. این شامل بررسی نتایج نهایی، تطابق با برنامه‌های تعیین شده، و ارزیابی عملکرد کلی پروژه است.
مستندسازی تجربیات و درس‌های آموخته شده: تمامی تجربیات و درس‌های آموخته شده از پروژه مستندسازی می‌شود تا در پروژه‌های آینده مورد استفاده قرار گیرد. این مرحله به بهبود فرآیندها و ارتقاء سطح دانش تیم‌های مختلف کمک می‌کند.
دیدگاهتان را بنویسید
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.