مهمترین دلایلی که BIM برای پیمانکاران اصلی ضروری است

چگونه BIM می تواند به یک پیمانکار اصلی کمک کند؟

هنگام درک کلی از BIM ، سو تفاهم های زیادی وجود دارد. یکی از رایج ترین تصورات غلط این است که BIM صرفاً یک فناوری ، ابزار یا طراحی سه بعدی پروژه است. BIM در واقع فرآیندی است برای ایجاد نمایش مجازی از خصوصیات فیزیکی و عملکردی. کاربردهای آن محدود به نمایش پروژه نیست بلکه در مدیریت کلیه اطلاعات مربوط به یک پروژه نیز منجر به خروجی ای می شود که به عنوان مدل اطلاعات ساخت شناخته می شود.

BIM به عنوان یک فرایند مبتنی بر مدل سه بعدی هوشمند عمل می کند که پیمانکاران اصلی را دقیق تر و کارآمدتر می کند.BIM به طور پیوسته در حال تبدیل به یک استاندارد در صنعت AEC است.

تصور اینکه BIM می تواند به کارآیی بیشتر یک پیمانکار اصلی کمک کند دشوار نیست. مطالعه تولید ارزش BIM برای یک پیمانکار اصلی هنگامی جالب توجه می شود که فرد بخواهد آن را در جدول زمانی پروژه ردیابی کند: مرحله قبل از ساخت ، ساخت و بعد از ساخت.

مرحله قبل از ساخت

در این مرحله ، یک پیمانکار اصلی با کارفرما ارتباط برقرار می کند. صاحب پروژه و طراحان می توانند انتظارات خود را مستقیماً با استفاده از BIM به پیمانکار منتقل کنند ، که این امر باعث می شود برنامه ریزی دقیق پروژه و برآورد هزینه فراهم شود. در این مرحله ، BIM دید بصری به پیمانکاران ارائه می دهد و کمک می کند تا با شناسایی نقص طراحی ، کاهش کار مجدد و هزینه ها ، خطرات پروژه را مدیریت کنند.

• تجسم پروژه (۴D) : قبل از شروع کار ، با کمک BIM ، پیمانکاران اصلی قادر به برنامه ریزی و تجسم کل جدول زمانی پروژه با بعد چهارم در مدل BIM هستند. آنها درک عمیق و بهتری از پروژه به دست می آورند. به جای مدل های ۲ بعدی ، پیمانکاران می توانند پروژه را به روشی واقع بینانه تر ببینند و می توانند آن را بهتر تفسیر کنند. BIM بدون از دست دادن اطلاعات حیاتی ، یک تجربه سه بعدی همه جانبه را ارائه می دهد.
• برآورد دقیق هزینه (۵D): پیمانکاران اصلی موظفند هزینه ساخت، مصالح ، سیستم ها و تجهیزات را به طور دقیق تخمین بزنند تا بتوانند پیشنهادی واقعی و مناسب ارائه دهند. روش دستی تخمین بر اساس ابزارهای دو بعدی است که نمی تواند هزینه ها و نیازهای واقعی ساختمان را منعکس کند. فرایند دستی زمانبر ، خسته کننده و در برابر خطاها آسیب پذیر است. بعد پنجم BIM، پیمانکاران اصلی را قادر می سازد تا از جدول زمانی و هزینه مربوط به آن کمک بگیرند. آنها قادرند کمترین هزینه ممکن را تخمین بزنند. از این رو ، آنها قادر هستند تا پیشنهادهایی را ارائه دهند که دقیق تر است. آنها تمام عواملی که می توانند در هزینه تأثیر بگذارند را در نظر می گیرند و همچنین روند را سریعتر انجام می دهند.

فاز ساخت و ساز

در این مرحله ، پیمانکار اصلی مسئولیت اجرای پروژه را بر عهده دارد. BIM داده هایی را ارائه می دهد که می تواند در تعیین کارها با استفاده از مدل به طور موثر کمک کند و با به روزرسانی مدل پیشرفت پروژه را ردیابی کند. هنگام ثبت اطلاعات بهره وری نیروی کار ، BIM می تواند به برنامه زمانبندی پروژه پیوند بخورد تا شفافیت کامل حاصل شود. هرگونه تغییر در مدل برای کل تیم در دسترس و قابل مشاهده است ، این همکاری بین پیمانکار و سایر تیم های پروژه را تقویت می کند.

BIM به شما کمک می کند تا کل مراحل ساخت خود را با سهولت بیشتری مدیریت کنید. نحوه کار:

• شبکه ارتباطات خود را با سهولت بیشتری مدیریت کنید : بیشتر پیمانکاران اصلی باتجربه به روند ساخت و ساز به عنوان شبکه ای از قراردادها میان وام دهندگان ، حامیان مالی ، پیمانکاران اصلی، پیمانکاران فرعی و تأمین کنندگان نگاه می کنند. BIM به شما کمک می کند مجموعه قراردادهای خود را تحویل دهید. خواه طراحی ، برنامه ریزی پروژه یا تیم MEP باشد – آنها در یک محیط مشترک داده منسجم کار خواهند کرد. BIM به شما کمک می کند تا مسئولیت های فردی را با سهولت بیشتری مدیریت و نظارت کنید.
• ساده سازی سیستم های RFI: هنگامی که تعداد بیشتری پیمانکار و تأمین کننده حضور دارند ، چالش اصلی از مسائل مالی به مسائل مدیریتی تغییر می یابد. وظایف هر پیمانکار و تأمین کننده کالا در قرارداد آنها مشخص شده است. اما اغلب  آنها هنگام انجام وظایف خود ، درخواست اطلاعات دارند. در صورت عدم وجود BIM ، پیمانکاران اصلی برای برقراری ارتباط و مراجعه به مسئولیت های اصلی به شدت درگیر کاغذ بازی های دست و پاگیر می شوند. BIM به تیم پیمانکاران فرعی کمک می کند تا به راحتی به اطلاعات دسترسی پیدا کنند. در عین حال ، آنها می توانند ورودی هایی را برای برقراری ارتباط با مسائل ساختاری فراهم کنند.
• مدیریت بهتر سفارشات: راه حل های برخاسته از ۲D برای مدیریت سفارشات تغییر ایده آل نیستند . زیرا نمی تواند به طور خودکار تغییرات را تشخیص دهد. سفارشات تغییر توسط هیچ پیمانکاری پیش بینی می شود . اما در صورت عدم رسیدگی صحیح می تواند بر کل پروژه تأثیر بگذارد. این مسئله به یک مسئله مهم تبدیل می شود . زیرا یک تأخیر در پروژه باعث می شود که هر پیمانکار مجبور باشد برنامه خود را برای مطابقت با سفارش تغییر دهد. BIM پیمانکاران اصلی را قادر می سازد تا بینشی بهتر برای کنترل موثر بر هر تغییری ایجاد کنند.  BIM در به حداقل رساندن  خطاهای قابل پیش بینی کمک می کند. حتی اگر چنین خطایی رخ دهد ، بر طرف کردنش راحت تر است.
• افزایش بهره وری : اکثر پروژه هایی که متوقف می شوند ، با مشکلات تغییر سفارش مکرر یا ناکارآمدی نیروی کار روبرو هستند. BIM به مقابله با دستورات تغییر کمک می کند . همچنین به شما کمک می کند تا بازده کار را بهینه کنید. مدیران پروژه و سایت اکنون ابزاری مفید و در دسترس تر برای نظارت بر وظایف روزانه دارند. آنها مجبور نیستند وقت خود را برای تفسیر نقشه های ۲D یا ساختارهای پیچیده CAD تلف کنند. پیمانکاران فرعی قبلاً با مدلهای سه بعدی و حساس به زمان همراه با مجموعه وظایفی که عهده دار آنها هستند ،آشنا هستند.

مرحله پس از ساخت

بیشتر پیمانکاران اصلی برای ساخت سازه استخدام می شوند. پس از بهره برداری ، پروژه به مرحله مدیریت دارایی می رسد. در اینجا BIM می تواند به یک پیمانکار اصلی کمک کند تا این مرحله را به خوبی به پایان برساند:

1. مدیریت تسهیلات (۷D): با کمک بعد هفتم ، یعنی مدیریت تسهیلات در BIM  اطلاعات دقیق در مورد تمام اجزای ساخت در داخل مدل وجود دارد . به عنوان مثال ، اطلاعات مربوط به محصول ، شماره مدل و غیره. داده ها پایه و اساس پیش بینی هزینه و بهبود و ارتقا را فراهم می کند.
2. تأیید کیفیت  : از آنجا که هدف نهایی و لیست خدمات از روز اول کاملاً مشخص است ، برای مدیران پروژه آسان است که لیست مناقصه خود را بررسی کرده و اطمینان حاصل کنند که پروژه به وضعیت تعیین شده خود رسیده است. از این رو فرآیند بسته شدن آسان تر می شود.

نتیجه

مدل اطلاعات ساخت برای نمایش ، طراحی و همکاری با تیم های مختلف پروژه در طول چرخه عمر ساخت ، از نمایش بصری سه بعدی استفاده می کند. پیمانکاران اصلی از BIM استفاده می کنند. زیرا این امر آنها را در ارائه سریعتر و بهتر پروژه ها کمک می کند.

طبق آمار ، تا سال ۲۰۲۴ پیش بینی می شود که بازار جهانی BIM از ۳٫۶ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۶ به ۱۸٫۸ میلیارد دلار برسد.