نحوه تصویب BIM: سه تجربه برای اجرای آزمایشی مدلسازی اطلاعات ساخت

این روزها ، BIM در حال تبدیل شدن به یک روش استاندارد است. بیشتر افرادی که در بخش ساخت و ساز دخیل هستند – از معماران و مهندسانی که از BIM استفاده می کنند تا دولتهایی که در برخی از پروژه ها مجوزهای BIM را اجرا می کنند از مزایایی مانند کارآیی ، همکاری ، صرفه جویی در هزینه و بهبود ارتباطات بهره مند می شوند. در نتیجه ، بسیاری از روش های امروزی که هنوز به BIM تغییر نکرده اند ، این مطلب را بیان می کنند: دوره ترسناک انتقال.

نحوه تصویب BIM: سه راه برای دستیابی به پروژه آزمایشی

البته ، این ترس از انتقال کاملاً بی دلیل نیست ، زیرا مشکلات نرم افزاری جدید و آموزش کارکنان، بخشی اجتناب ناپذیر از روند کار است. یکی از روش های انتقال  که بسیاری از کارشناسان توصیه می کنند ، انتقال به BIM با یک پروژه آزمایشی است، در این صورت می توانید یک گردش کار ایجاد کنید و استانداردهایی متناسب با عملکرد خود تعریف کنید و این تجربیات را به پروژه های بعدی منتقل کنید.

اما بهترین راه برای انتخاب این پروژه آزمایشی چیست؟ آیا باید روی یک ساختمان بزرگ کار کنید یا کوچک؟ یک کار پیچیده یا ساده؟ در اینجا ، سه شرکتی که BIM را به کار برده اند .

گزینه ۱: رویکرد محتاطانه

وقتی آنها در سال ۲۰۰۸ به BIM رفتند ، دیوید میلر معمار مستقر در لندن بود: در آن زمان بیشتر پذیرندگان BIM شرکت های بزرگ بودند ، اما DMA فقط چهار کارمند داشت. دیوید میلر توضیح می دهد: پروژه آزمایشی این شرکت ، یک طرح کوچک شامل ۹ آپارتمان به همراه فضای خرده فروشی در طبقه همکف بود – “نوع پروژه ای که ما مرتباً انجام می دهیم”. به دلیل این آشنایی ، این شیفت کم خطر تر بود. میلر اضافه می کند: “ما می دانستیم که اگر مشکلی داشته باشیم ، می توانیم به محیط ۲ بعدی برگردیم.”

میلر می گوید: “همکاری با BIM باعث پیشرفت پروژه ها می شود….”

موارد مثبت

• اجرای پیلوت با پروژه ای که بیشتر با آن آشنایید ، کمک می کند استانداردهایی که با تجربه به دست آورده اید را پیاده کنید.
• اگر مشکلی پیش آمد ، می توانید به آسانی به گردش کار معمول خود برگردید.

موارد منفی:

• یک پروژه با پیچیدگی کم ممکن است به این معنی باشد که شما توانایی های کامل فرآیندهای BIM را درک نخواهید کرد.

گزینه ۲: ورود سریع

Crate & Barrel یک شرکت مبلمان است که استودیوی معماری داخلی آن از سال ۲۰۰۶ شروع به استفاده از BIM کرد. جان موبس ، مدیر ساخت شرکت توضیح داد که آنها برای اولین بار از BIM در “یک ساختمان دو طبقه بسیار پیچیده استفاده کردند که نمای خارجی بلند پروازانه داشت. “

شرکت این پروژه را انتخاب کرد “زیرا این پروژه بعدی ما بود و ما مشتاقانه منتظر BIM بودیم . اما با نگاه به گذشته شاید شروع کار با یک پروژه کوچکتر منطقی تر باشد. “

با این وجود ، علیرغم پیچیدگی این پروژه برای ایجاد یک انتقال سخت ، BIM مزایایی برای Crate & Barrel فراهم آورد و آنها را قادر ساخت تا بر کیفیت طراحی تمرکز کنند . به گونه ای که شاید نقشه های سنتی اجازه آن را ندهند.

طرفداران:

• یک پروژه آزمایشی با پیچیدگی بالا به شرکت ها اجازه می دهد تا محدودیت های BIM را آزمایش کنند و فوراً مزایا را نشان دهند.

موارد منفی:

• افزایش پیچیدگی باعث ایجاد یک منحنی یادگیری تیز تر می شود و احتمال اشتباه در پروژه زیاد می شود.

گزینه ۳: آزمون استراتژیک

روت بالئیکو از Miller Hull در سیاتل اولین پروژه BIM خود را به عنوان “یک پایلوت ایده آل” توصیف می کند: پنج کتابخانه برای یک مشتری ، همه با طراحی کاملاً مشابه برای صرفه جویی در هزینه های ساخت. نتیجه کار “تقریباً مانند این بود که ما ۵ بار همین پروژه را انجام می دادیم” .

این فرصت برای درک واقعی BIM در مورد پروژه آزمایشی نیز به یک انتقال مداوم نرم تر تبدیل شده است. جی مارتین ، یک کارمند معمار و مدیر پروژه در میلر هول ، توضیح می دهد که چگونه سه معماری که روی خلبان کار می کردند به گسترش درک BIM از طریق شرکت کمک کردند:

“هنگامی که آنها به پروژه بعدی رفتند ، دانش BIM را به کار بردند. یک تیم با تجربه BIM به ۳ تیم تبدیل شد. سپس ، افراد حاضر در این سه پروژه، مهارت های BIM خود را به پروژه های بعدی بردند. دانش BIM به سرعت و به صورت ارگانیک رشد کرد. “

مارتین اضافه می کند که یک پروژه آزمایشی موفق ، کمک می کند تا “یک نوع طرح آزمایشی را که شما و شرکت شما تسلط داشته اید ، انتخاب کنید … فقط به این دلیل که BIM برای پروژه های پیچیده عالی است ، به این معنی نیست که شما باید با یک پروژه شروع کنید.” در واقع ، در مورد میلر هال ، ممکن بود پروژه ی ساده ای پیدا شود و باز هم فرصت زیادی برای شناخت نرم افزار و فرایندهای BIM پیدا شود.

موارد مثبت:

• اگر یک پروژه مناسب پیدا شود ، پیچیدگی کم را می توان با فرصت های کافی برای آزمایش توانایی های BIM ، متعادل کرد.
• اجرای پیلوت با نوع پروژه ای که بیشتر تسلط دارید ، شما را قادر می سازد استانداردهایی را که بیشتر به شما کمک می کنند ، پیاده کنید.

موارد منفی:

• چنین “پروژه های آزمایشی ایده آل” بسیار اندک است و انتظار برای اجرای آن می تواند انتقال به BIM را به تأخیر بیندازد.